生产部部长年终述职的报告.pptVIP

?北京交控科技有限公司 Company LOGO * 管理干部述职报告 报告人： ?北京交控科技有限公司 * 一、工作总结 工作亮点和创新点 生产外包 组织生产部门完成了 亦庄、昌平、重庆、15号线的设备委外 生产，从而保证了4条线体的顺利开通，并从中使团队得到了锻炼，产品SMT制造工艺方面得到了升华。 Level-Bom 的成功引入 组织全公司进行Level-BOM模式的推广，并将其完全融入自身产品中，为后续ERP的运行、产品工艺路线的制定奠定了坚实的基础。 ERP的成功导入 带领生产部门ERP小组在为期半年的时间内有效的进行ERP的学习与融入，从而使ERP软件真正切合实际的运用到生产管理系统中，并使原有流程再造，使得原本无章复杂的产品化生产，真正的转型为流程化生产管理。 * 一、工作总结 工作亮点和创新点 产线建设 组建了一条具备打造安全可求产品的全自动生产线。期间，亲自 组织并参与：设备选型、技术把关、参与谈判、产线布局、人员招募、设备培训、设备验收、厂房监造等重要工作。 制造文件的出台 组织工艺部门结合自身产品属性出台了全套的技术标准、工艺文件、操作指导书、设备操作、设备维护等文件，为流程化生产提供可指导性的依据。 首次试产 利用1个月时间准备首产，并顺利完成了其自有产品的试产，试 产板卡均全部通过测试，从而使生产工艺达到国际标准水平。 * * 一、工作总结-业务方面 主要负责分管：产品外包生产、工艺团队管理、产线的建设 生产/物料计划团队管理、 库房管理、产线试产 产品外包生产管理的相关工作 完成了15个品种，共880台设备的委外生产。其中成品板卡共3661块，最终不良总数为46块，最终成品率高达98.7%，并全部按时交付。保证了亦庄、昌平、重庆、15号线的4条线的顺利开通。跟产期间多次解决产品 硬性问题，为产品化生产奠定的坚实的基础。 工艺管理的相关工作 从零起步，经过长达1年半的委外跟产，整个工艺团队的水平有了大幅度的提升，无论从SMT技术、配线工艺、缺陷分析等技能方面都有了本质的提高。随着产线的竣工，制造文件的出台更是紧随其后，其中： 程序/流程文件 5份 工艺标准 9份 产品SOP文件 59份 产线设备程序 98份 贴片器件库 105种 * * 一、工作总结-业务方面 库房管理的相关工作 结合公司自身特点，成功引入了《器件库》《编码规则》，并组织实施的全过程，更加规范了对于物料的控制和成本的降低。由于ERP的成功导入，库房目前已经逐步走向系统化管理的程度。经过年终对7大分库3000多种器件、成品、半成品、设备、工具的盘点，共60项盘亏，损失金额约为：8373元。 生产/物料计划管理相的关工作 从零起步，亲自培养了一批干劲十足的计划团队。经过长达年半的ERP学习与实施，整个团队已经成为公司ERP的表率，并利用所学对各个衔接部门进行2次培训与流程再造。再此期间，再造并固化了相关供应链的流程： 库存管理相关流程 30个 工单管理相关流程 20个 产品结构相关流程 7个 批次计划相关流程 4个 * * 一、工作总结-业务方面 在张总的正确带领下，利用半年时间组建一条具有国际先进制造水准全自动生产线。期间： 多次走访FOXCONN、ELCOTEQ等国际知名OEM工厂，汲取经验实地考察，并记录与分析。 短时间内掌握所有产线设备的原理及应用，使所选设备更适合打造安全苛求类产品。 利用多年SMT行业经验，协助采购进行技术谈判，从而降低了设备采购风险。 利用多年外企所学，结合现有产线空间，搭建了一条具有先进生产效率的U型 生线，从而为次年的6西格玛式管理打下伏笔. 利用多年行业经验，引入一批技术骨干力量，从而缩短了产线开通与批量生产 的时间。 利用所学，在3个月时间内参与完成了10W级别无尘车间的监造任务，期间曾多次 给出车间2次深化的指导性建议，从而保证了产线的竣工。 利用1个半月的时间组织完成产线所有设备的安装、培训、操作、验收等工作， 期间，使操作人员、工艺团队的能力大幅度提升，从而保证后续我司订单式生 产模式的产品生产） 此期间多次迎接外审领导，并亲自介绍、讲解产线，多次受到领导及同事的好评。 、 设备选型 技术把关 技术谈判 产线布局 人员招募 产线监造 设备调试、验收 产线建设 * * 业务方面 首产相关工作 利用1个月时间组织