中国制衣业供应链管理状况调查.doc

中国制衣业供应链管理状况调查（2004-2005） 　　研究背景（I） 　　中国纺织服装业 —— 世界的“制造中心”？ 　　从1994年开始，中国的纺织服装业在生产和出口的规模上已稳居世界第一。其中，棉纱、化纤、丝绸、服装等主要纺织品的产量均是世界第一。 　　1、投入:2004，纺织业固定资产投资为1,179.16亿人民币，比上年同期增长30.18％；占全社会固定资产投资总额的1.68％。 　　2、产出:2004年，我国纺织服装销售收入达到15,723亿元人民币，出口总额达到973.85亿美元，占我国出口总额的16.4％，约占世界纺织与服装业出口总额的25％以上。外部推动：全球一体化、信息化、国家发展战略（经济体制改革；市场开放；引进外资；国际出口）。 　　比较优势：历史信誉与历史经验；资源（人力、土地、种植业）；政策。 　　“世界工厂”的尴尬：巨大成功中的问题——国外纺织服装业主导企业通过全球供应链战略实现了获取最大商业利益所需资源和能力在世界范围内的最优配置，中国的纺织服装业却开始凸现三个方面的尴尬…… 　　供应链管理：空间上“制造”与“市场”的距离在扩大…… 　　研究背景（II） 　　供应链管理提高产业组织竞争力。 　　1、产业：大规模制造向大规模定制时代演化：M2PM2O 　　2、竞争：战略、资源与能力、创新等。成本与响应协调成为决定要素。资源与能力限制。 　　3、资源与能力：信息资源以及企业获取、处理信息的能力。 　　4、供应链管理：是战略、战术，也是创新。通过构建联盟，整合供应链资源和能力，优化跨企业商业流程，实现信息共享，增强从市场预测到产品设计以至于生产、销售、物流等各个环节的协作，降低资源配置风险等来赢得客户最大程度的满意，同时，获得最好的商业利益。 　　供应链管理提升中国产业的素质和能力。 　　供应链管理创新、发展的内在逻辑力量是经济资源的稀缺性、交易成本在市场竞争中日益显著的重要性以及产业组织之间及与消费者之间信息的不对称性。这些恰恰也是一国经济实现持续增长，减少波动，实现收支平衡，保障充分就业以及保护资源和环境等所关注的问题。微观层面上的供应链管理实践对提升中国经济总体的素质和能力有着重大而积极的影响。 　　1、减少信息博弈环节，降低社会交易成本，提高资源利用效率； 　　2、增强宏观经济运行的计划性、稳定性和可控性，减少经济波动，降低经济风险； 　　3、提升产业的国际竞争力，构建优势国际贸易关系，维护国际贸易的稳定； 　　4、增长促进物流产业的快速发展，保障国家经济安全。 　　研究课题 　　2004：《中国供应链现状：理论与实践》——“中国服装业供应链现状调查与趋势分析” 　　2005：“中国北方8省市制衣业供应链管理与信息化应用状况调查” 　　研究方法 　　数据收集： 　　1、一手数据——问卷调查、实地访谈； 　　2、二手数据——政府、协会公告、研究报告以及他人各类研究成果等。 　　抽样过程： 　　1、2004：全国服装企业；关注服装企业密集地区；关注规模较大企业。 　　2、2005：《中国服装企业大全》中北方8省市服装制造业的15类企业共有3618家；有网址的有767家（通过测试发现，未登记网址实质上也无网址的概率为98％）；选择有独立网站、有更新内容、信息相对丰富的企业314家；发放问卷。 　　分析框架： 　　1、2004课题：7个方面——组织、销售、设计与研发、采购、生产、物流、信息系统。 　　2、2005课题：3个层面，多个方面——战略规划、运营管理（市场定位、业务定位、营运规模、供应链管理基本状况、销售、研发设计、采购、生产、物流等）、信息系统（规划、实施状况、功能、效果、投资、认识、问题、上下游企业状况、合作态度等）。 　　分析方法： 　　1、描述性分析； 　　2、相关性分析； 　　3、分类分析； 　　4、因素分析； 　　5、其他参考性分析。 　　2005课题特点： 　　1、突出地域性，侧重信息化，从三个层面入手； 　　2、问题设计上，不提过细问题，一是敏感，二是因为很难准确； 　　3、由于中国制衣业供应链管理还不具有普遍性，所以，确定抽样方法时，兼顾样本的先进性和代表性。 　　重要发现 　　战略规划： 　　1、大部分企业有供应链战略规划； 　　2、绝大多数的供应链战略规划中包含有供应链管理信息化。 　　运营管理： 　　1、市场定位：多数企业定位于国际市场。 　　2、业务定位：自有品牌为主的企业主要面向国内市场，换言之，面向国际市场的企业绝大多数以代工业务为主。 　　3、规模：人数上，几十至几千人；资产总额，几百万至几个亿；上年销售额：几千万至几个亿。 　　4、供应链管理实践基本状况：大部分企业有意识地应用了供应链管理方面的一些技术和策略。 　　5、销售：1）绝大部分企业只是偶尔与上下游