华北石油管理局物流公司流程分析.docVIP

PAGE PAGE 1 华北石油管理局物流公司流程分析 物流管理能力和物流运作能力和创新能力方面不断探索和发展。特别是目前 的业务模式还停留在原来传统的物资供应管理的业务模式上，要想实现物 流公司的战略转型，流程再造无疑成为降低成本、资源合理利用与塑造核 心竞争力的需要. 1.物流公司资源整合与业务功能 实现战略转型需要对目前的业务功食幽进行必要的分析，整合业务资源 与能力。华北石油管理局物流战略的实现以物流公司战略转型为主线，在 战略层面以资源整合的目的，对物流资源进行整体评估，包括仓储能力、 运输能力、配送能力、采购订单处理能力的评估，同时对人力资源进行相 对评估，在此基础上根据用户需求方向设计新的物流业务项目，从而塑造 核心竞争力，打造物流运作能力.战术层面通过针对用户需求的物流服务 流程再造完成战略转型和资源整合。 在过去一定时期内，华北石油物流系统对油田的生产和建设起到了积 极的作用。但是处于目前的转型时期，传统的业务模式以及流程造成了市 场反应速度慢，资源利用不充足，系统运营成本高，效益较抵等问题。具 体体现在: ()l华北石油管理局对物资需求与供应的战略定位发生了改变，业 务方向也需要改变 在华北石油管理局外部环境发生改变、市场环境也发生改变的同时， 为了适应环境和市场的变化，管理周对物流的战略定位也发生了改变。原 有的物流公司只是仓储型的物流公司，具有运输的功能，业务只是传统的 物资供应，包括采购、.仓储和运物功能。但是管理局的整体运输是由单独 的运输公司承担，割裂了仓储、运输、配送功能的连续性，增加了物流的 时间成本，降低了服务质里。另一方面，物流公司二级业务管理形式，延 长了从需求到采购到配送的时间线，无形中为客户增加了成本，价值增值 无法得到体现。 在物流越来越强调时间、质t、服务成本的今天，市场逐渐开放和物 流行业的发展都表明了:如果再沿用原有的业务模式和组织形式无疑既不 利于资源合理利用，也不利于物流核心能力的塑造.所以华龙坏油管理局 调整了物流的战略定位，强调“以满足客户需求”为最终目的，快速便 捷，为客户降低成本实现价值增值。在这种战略定位指导下物流必须重新 组织资源，评估现有的业务，改造自己的流程。 (2)物流公司的企业性质从物流的角度来看属于仓储型与运输型混 合物流，并同时是企业内部物流公司，这就决定了其传统物流管理模式必 须改变。 物流公司物流业务现状 物流公司具有运输型和仓库型物流企业的特点。以从事仓储业、货物 运输业务为主，为客户提供货物储存、保管、中转等仓储服务，具备一定 规模;可以提供门到门运输、门到站运输、站到门运输、站到站运输服务 和其他物流服务:企业自有一定规模的仓储设施、设备，规模化运输车 队。 华北石油管理局物流公司物流业务分类: (1)仓储业务:建立的总供应处和十四个二级供应站;库房面积 21以洲洲)平米，料场8以均平米，这些都是历史积累的结果，任何新型的物 流公司要建立这样规模的仓库都需要相当大的投入。 (2)运输业务:各种类型运输车辆217辆，同时运输公司还有专业 的石油运输车辆和载重运输车辆，信息网络的建立形成了完备的运输系 统。 (3)采购订货业务:根据各生产单位生产、生活物资需求采购相应 的物资，保证油田生产、生活的正常秩序。中心站和二级站供应网络的建 设覆盖了十一个区县的生产油区，强大的网络系统为快速客户反应提供了 可能。 同时，物流公司的物资供应网络信息管理系统已经覆盖了所有的中心 站和二级供应网络，实现了信息的共享，具备了快捷需求反应的能力。 原有本区域内的石油生产业务在稳定的状态下逐渐缩小，越来越多的 业务成为本区域以外的作业方式，为满足物资的需求配送运输和仓储线拉 长;管理局的业务向外拓展，施工作业队伍在北京、天津、广西、青海、- 胜利、冀东、塔里木、吐哈、长庆等省市和油区，在秘鲁、蒙古、苏丹、 埃及、哈萨克斯坦等国承揽了钻井、油气井试采、测井等工程施工项 目……国外石油生产业务的发展也对原有的物资供应流通模式提出了挑 战，需要联合企业外部的物流集团形成物流联盟，满足新的物流的需求。 作为传统的企业内部物流企业，所具备的资源为向现代物流企业转型 打下了良好的基础，然而有利的资源不等于企业的核心能力，还需要在物 华北石油管理局物流公司分析 物流公司为保证华北石油管理局石油生产的节奏，不断组织原材料、 零部件、燃料、辅助材料的供应，这种物流活动对企业生产的正常、高效 进行起着重大作用。但对油田生产而言供应物流不仅是一个保证供应的目 标，而且还是处在最低成本并以最少消耗、最大的保证来组织供应物流活 动保证勘探开发的过程，所以根据华北石油管理局战略调整，成本成为物 流业务模式转型的基本要点。 原有的物流业务模式由于它的发展历史具有一定的局限性: ()l