安装公司质量安全会.docVIP

安装公司2010年质量安全工作总结 安装公司：王洪 各位同志： 你们好！ 今天，我们在这里召开2011年度质量安全会，目的是为了加强基础管理工作，提高认识，加强精细化管理工作上台阶，促进安装公司的持续健康快速发展，为2011年的安装公司质量目标和安全目标全面实现而共同努力。 一、2010年质量工作总结 1、制定了安装公司2010年质量目标，并进行了分解。公司每月对在建各项目进行综合大检查，对重点项目进行专项检查。对检查出的质量问题在生产会和会议纪要上通报，1~12月共出工作简报11期，生产会会议纪要11期。 2、2010年全年竣工交验工程共15个：双子星座园消防工程、海王星南翼消防改造工程、城市日记、万州中恒江南第一城4-6#楼、荣昌人民医院、力帆、东风小康二期、黔彭高速隧道消防工程、煤科院办公楼消防工程、阳光100A2-3、银翔晓星工业园二期工业管道安装工程、长青湖别墅、涪陵滨江花园一期、潼南电力新村消防工程、新城国际，单位工程竣工交验一次合格率100%。临竣工工程5个：合川路灯工程、万虎江津珞璜一期新厂房公用工程、铜梁淮远古韵商业街灯饰工程、潼南昌海·北城龙珠消防工程、聚丰·江山汇消防工程。在建项目未出现一般及重大质量事故。 3、根据公司质量目标，安装公司积极配合总公司创优工作，2010年“上汽菲亚特”、“涪陵滨江花园”进行了巴渝杯的申报和复查工作，并荣获巴渝杯。同时，安装公司申报“山城杯”一个，完成了相关资料的收集、声像资料的制作，评审资料的申报，安装协会对我司申报的“上汽菲亚特红岩动力总成有限公司发动机项目”进行了复查，该工程荣获“重庆市山城杯优质安装工程奖”，并取得了第三名的优异成绩，得到评审专家组的一致好评。全年完成1个QC 课题：《降低综合布线施工质量缺陷率》，并荣获二等奖。 4、做好项目的组织协调工作。 公司按照“服务、指导、监督、协调”的指导思想，检查人员按照职责分工，每月对各项目进行了认真的监督考核，有效地组织协调好生产管理的日常事务，保证了项目各项工作的有效运行，促进项目管理工作更加规范化、精细化、科学化。组织召开了万州移动综合楼、石柱安置房、奥的斯等项目的施工准备和合同交底会，明确质量要求，工程重点和难点，并形成书面会议纪要。 5、严格把关，强化施工组织设计的编制要求和审批程序，督促项目在施工前完成施工组织设计的编制和施工技术交底的执行工作。全年完成了民心佳园公租房、万州移动、云阳市民文化活动中心、云阳紫晶城、乐至尚城、丽都锦城二期、万虎、奥康·阳光水岸等项目的施工组织的审批工作，加强施工过程的检查，强化施工方案的执行力度。督促项目严格按照审批的方案进行施工，做好质量预控工作，严把材料关，加强方案的交底和分部分项工程的施工技术交底工作，认真落实“三检制”，执行样板引路制度，积极发现问题，做好质量通病的预防和纠正工作。 6、严格落实项目岗位责任书，。在建项目管理人员全部签订岗位责任书，明确各级人员的质量责任。 7、以《项目管理目标责任书》为管控重点，指导和实施项目的各项工作。全年完成电子校、万州移动、十里蓝山25～32#楼、云山原筑、民心佳园公租房、云阳活动中心、曼哈顿、奥康阳光水岸、海尔热水器技改工程等9个项目的签订工作。 9、加强贯标体系的宣传和执行：严格按照贯标要求，逐项有效运行落实，及时完善相关资料。由专人负责，完善贯标的相关管理制度，及时收集完善贯标资料，保持持续改进。及时向各项目下发了《项目贯标工作指南》和三层次文件，指导项目进行贯标资料的填写，顺利通过了内审、外审，对外审中提出的“消防演习预案”进行补充完善。 11、资料管理：进一步加强中间过程的检查，并督促项目抓好工程资料的收集、整理、归档工作。竣工资料设专人管理，保证了资料的完整规范。全年完成了煤科院办公楼消防工程、城市日记、阳光100A2-3、海王星南翼消防改造工程、银翔晓星、力帆、荣昌医院、中恒·江南4～6#楼等项目的竣工资料的编制，整理、装订、归档工作，有力地保证了项目竣工验收。同时,加强各项目技术档案资料的中间工程检查和指导,对进行现场指导，规范填写和整理，形成资料样本。作好节能资料的宣传并指导填写，积极推广电子档案资料，根据项目需要配备资料软件。 12、组织参与各工程档案验收、防雷验收、消防验收、竣工验收，竣工验收合格率100%。及时收集祺山洋河、邦兴佳苑、安邦国际、、泸州酒类质检中心的消防验收资料；收集了融科、祺山洋河、长寿维丰、邦兴佳苑、上汽菲亚特的防雷验收资料；收集了泸州老窖基础陶坛库、祺山洋河、长寿维丰、邦兴佳苑的竣工验收意见书。对工程的各种验收资料建立电子文档备查。开展了近5年工程档案资料的清理并形成电子资料。 10、积极做好回访保修工作。 年初制定了回访保修计划，根据顾客要求，及时