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定置管理学习材料 所谓定置管理就是进行科学的整理、整顿。在生产过程中通过建立健全物流信息管理系统和合理的生产工艺流程，充实完善必要实用的工位器具与运送装置，使物流系统处于受控状态，实现人、物、场所等在时间和空间上的优化组合，从而达到文明操作、高效运行，减少工件的磕碰划伤与锈蚀，提高劳动效率，达到安全生产、文明生产的目的，有利于建立数据指标，实现有效考核，使现场管理、文明生产实现经常化，规范化与制度化。从而推进企业现场综合治理工作。 一、定置管理的定义 定置管理这门科学，是企业生产现场诊断和谋求系统改善的科学理论和管理方法。 所谓“科学定置”是指依生产活动为目的，在考虑到生产活动的安全、质量、效率等制约条件和物品自身的特殊要求。如时间、质量、数量等，对物品（如：原材料、在制品、产成品、工艺装备、设备附件、工检器具、包装物、过滤棉、运输器械）划分适当的运输场所；确定物品在场所中的位置状态，从而有利于人与物的结合，有效的进行生产活动，这种有计划、有方法的活动，称谓现场物品的“定置”。 二、定置管理的状态分类 （一）A型状态——指人与物处于紧密结合，并能发挥效能的状态，我们把处于这种结合状态的物品称这为A型物。 （二）B型状态——指人与物处于寻找状态或者尚需某种活动才能达到同人结合并能发挥效能的状态，我们把处于这种结合的状态的物品称之为B型物。 （三）C型状态——指与该场所生产活动无关，从生产活动的目的出发，此种物品同人结合不能发挥效能的状态。我们称之为C型物。 从工作角度讲，科学的整理、整顿就是定置。它包括三个内容，一是根据生产活动目的需要，运用调整物的办法，通过整理，改善B型物的状态，使其达到A型物的状态。二是通过整顿，彻底清理C型物的状态，把有价值的物品转移到需要的场所，把无价值的物品从现场清除掉。三是使A型物保持下去。因而我们把定置活动叫做“整理、整顿”。 三、定置管理的职能作用 （一）实现生产现场质量管理手段的具体化、目标化、为工艺管理与质量管理的紧密结合创造了客观条件。 材料的合理放置，可以防止发生混乱现象，保证不发错料，对储存期有要求的物品，实行特别定置，保证物品的质量要求；工位器具的合理配备和定置，可以为工人生产岗位创造良好的工作条件，保证工艺规程的贯彻执行；半成品、在制品的合理定置，可以防止乱堆乱放，避免磕碰、划伤、锈蚀、变型，检查区域的合理定置，可防止合格品、不良品、废品的混淆，造成不应有的损失等等。 所有这些工作都是现场质量管理活动的重要内容，定置管理为实现质量管理与工艺管理的密切配合，深化全面质量管理，使之在管理职能上具体化、目标化，为稳定产品质量创造了客观条件。 （二）完善生产现场作业环境，可以有效地利用空间和时间，建立起忙而不乱、整洁有序、物流畅通的高效率的文明生产秩序。 运用作业分析、动作研究的方法，对作业者的工作场所进行分析，对工作台、容器、工具、吊具、图样、技术文件、待加工产品、加工品进行合理定置，可以减少和消除无效劳动，减轻劳动强度，对生产场地、区域、岗位合理定置，可以缩短材料、毛坯、制品的搬运路线，从而建立规范化的位置系统，管好物的位置、状态，管好系统的改善和保持工作，使物流有节奏的、均衡的按照作业计划要求，完成物流动作。 （三）通过场所、物品及其信息的规范化，使企业的管理者和生产者能及时掌握生产活动的数量、质量和时间的信息，有利于及时作出决策，提高工作效率。 场所、区域、岗位的规范化，可以促进生产现场中各类物品，按生产程序明确责任职能，使管理者及时掌握和处理物品在自己责任区停放和调出时间，可以保证物流系统有规则的合理流动，提高生产效率、信息规范化，可以使管理者、生产者及时观察和发现问题，使物流处于受控状态，准确及时地消除生产中发生的问题，提高办事效率。 （四）通过C 型物的整顿和特别管理，推动企业修旧利废、综合利用、节约挖潜，实现物尽其用。 C 型物是生产现场无用之物，C型物作为生产现场的清除物，但可分为有价值物和无价值物两类，有价值物可分为可调剂之物、改制利用之物、回收之物三种类型，无价值之物是指生产现场中的垃圾、杂物和对环境造成污染的物品。也可把本岗位、本区域、本单位生产现场无用的物品调剂到其它的岗位，其它区域、其它单位，这样做可能使C型物转变为A型物。可对物品充分利用、节约挖潜、降低消耗、增效节支等都将起到重要作用。 （五）通过对各类物品的定置，并开展定置率的考核，为企业、车间、班组实行文明生产，提供评价标准，有利于推行全员现场管理。 实行定置管理、层层考核定置率，有利于改变过去那种认为文明生产就是“打扫卫生”的片面认识，提出了具体量值的考核标准，丰富了班组管理内容，推动了管理基础工作的深化。对于易燃、易爆、易污染及有毒物品实行特别定置，能有效的避免、控制不安全因素，通过定置率的考核，有