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简单来说，先制定SOP等规定，落实到现场及个人。 然后进行摆放区分，制作标示等管理方法。 还可以作电脑系统管理，经常察看，以防遗漏。 要做到FIFO（first in,first out ），必須對每次來料做好月份標識（數字LABEL即可），及IQC檢查後貼PASS紙上應有來貨的批號（RIR單號）。最關鍵的是貨倉的存放原則必須是將新料放在每個區域的最裡面、最下面位置，同時每個料有進出卡管理，這樣很容易在發料時知道應該發什麼RIR的料。 仓库管理的三要素是帐、物、卡。 对于“物”的方面，应该做到： 1。定址管理。在入库时就能做到前后批次的区分，如能随时把先入库的调换到前边更好。 缺点：增加工作量，需要较大仓库空间。 优点：管理省心，可靠。 2。入库时间标识，当然最好以颜色管理，至少应该以月份数字来管理。 缺点：增加成本和工作量。 优点：提高管理效率，目视管理，增加可操作性。 对于“帐”的方面，应该做到： 仓库人员及时检查库存量和生产使用量，对于入库量大于实际使用量的要向上级报告，引起注意。 另外，对于长期不流动不使用的要定期确认品质状况。 对于“卡”的方面，有一个很好的做法： 每次实际领用物料时，在前面入库栏上加备注，减去领用数，留下剩余数， 因此，实际操作时应该首先找寻还有剩余数的入库批次，把那个批次领用掉。 这样，可以保证没有遗漏。 举例： 下面是现物流转卡的样式。 日期 备注 入库数量 出库数量 实际库存 4/30 盘点 2000 5/14出完 5/12 1 剩11000 (5/14) 12000 14000 2剩 2000 (5/20) 3 出完 (6/10) 5/14 3000 11000 5/18 1剩2500(6/10) 8500 19500 5/20 9000 10500 5/28 7000 17500 6/10 8000 9500 仓库管理： 随着市场的发展，产品的丰富，没有能文能武的水平，很难管理好。文要会电脑，制表格。武要会指挥，会安排。对仓库进行科学的管理，可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行。 1． 仓储部门的职能：三个字：收 管 发 收：按订单收点物料，产品。 管：保管好物料，产品 发：发放物料，产品。 2． 储存注意事项:我们归拢为：四化，四清，四保，四定位 四化：仓库管理科学化。（计算机，搬运机械化） 存放规范化。（危险物品特别存放。按类别性质，划定存放区域，分类保管。） 堆放架子化。（有条件的要存入货架，露天存放要注意安全。） 堆放五五化。（堆成五五成行，过目成数，成方，成堆，成垛摆方。） 四清：仓库物料要做到物清，帐清，质量清，用途清。 四保：保质。（质量良好，无损失，无变质，无降等级。） 保量。（数量的准确，帐，物，卡相符，无差错，无缺少） 保生产。（收发迅速，面向生产，确保生产上的用料） 保安全。（提高警惕，加强防盗，防火，防事故。随时排除事故隐患，确保工厂利益不受损失） 四定位：按库别，货柜（架），货层，货位四个号次进行统一编号，并记录在明细帐卡上。 3． 收发料流程：它包含二个方面：材料的收发和产品的收发。 （1）材料的收发流程： 收：供应商 ——进料数量验收——进料品质验收——是否合格（不合格退给供应商）——入库入帐——表单的保存与分发：生产命令或领/补料单——发放物料——物料交接——帐目记录（表单的保存与分发） （2）成品的收发流程： 收：成品生产——检验——是否合格（退回生产线）——人库人帐(成品人库单 HYPERLINK /view/1289363.htm \t _blank 先进先出法(First In First Out、FIFO) 　　先进先出法是指根据先入库先发出的原则，对于发出的存货以先入库存货的单价计算发出存货成本的方法.采用这种方法的具体做法是：先按存货的期初余额的单价计算发出的存货的成本，领发完毕后，再按第一批入库的存货的单价计算，依此从前向后类推，计算发出存货和结存货的成本. 　　先进先出法是存货的计价方法之一。它是根据先购入的商品先领用或发出的假定计价的。用先进先出法计算的期末存货额，比较接近市价。 　　先进先出法是以先购入的存货先发出这样一种存货实物流转假设为前提，对发出存货进行计价的一种方法。采用这种方法，先购入的存货成本在后购入的存货成本之前转出，据此确定发出存货和期末存货的成本。 实例 　　例一 　　假设库存为零，1日购入A产品100个单价2元；3日购入A产品50个单价3元； 　　5日销售发出A产品50个，则发出单价为2元，成本为100元。 　　先进先出法假设先入库的材料先耗用，期末库存材料就是最近入库的材料，因此发出材料按