建筑企业全面提升企业管理能力的绩效管理体系建设.docVIP

PAGE PAGE 1 建筑企业全面提升企业管理能力的绩效管理体系建设 中交一航局第三工程有限公司（简称一航三公司）隶属于中国交通建设股份有限公司下属三级国有独资企业，成立于1953年，是以港口和路桥建设为主的国家骨干施工企业。2009年底，拥有固定资产原值8.82亿元，净资产3.39亿元。具有港口与航道工程施工、市政公用工程施工总承包一级企业资质，同时具有交通部甲级水运工程试验检测机构资质。2009年完成营业额51.5亿元，合同额67.1亿元（含铁路项目）。 一、建筑企业全面提升企业管理能力的绩效管理体系建设背景 ㈠公司改制上市后适应市场的需要 2006年12月15日，随着中国交通建设集团有限公司整体重组并在香港联交 ㈡适应市场竞争的需要 建筑施工行业是一个完全竞争的行业，特别是近年来，建筑市场竞争日益激烈。打铁还需自身硬，要适应外部市场环境及竞争，就必须练好内功。而建立一整套系统、科学、可行的绩效考评体系，就成为了企业发展有后劲的关键。 ㈢构建以人为本和谐企业的需要 坚持以人为本，推动企业科学发展、和谐发展是新形势下的现实要求。构建和谐企业是企业发展的基本前提和目标，建立和谐劳工关系是构建和谐企业的重心。建立系统的绩效管理体系，将绩效考核与激励相结合，调动广大员工的工作积极性，是促进和谐劳工关系的有力保证。作为国有企业之一，承载着比一般企业更多的社会责任，针对建筑施工业是劳动密集型行业这一特点，制定科学合理的考核分配体系，在实现员工与企业和谐相处的同时，更多的辐射与员工关联的社会群体，努力实现员工家庭生活稳定幸福，最终实现企业--个人--社会的和谐、协调、可持续性发展。这也是中央企业义不容辞的义务和责任。 ㈣应对企业规模扩张及企业高位运行的需要 随着一航三公司经营规模的不断扩大，经营地域涉及国内十多个省份及境外，在建工程高峰时达百余项，加上合同工期的趋紧及成本压力的增大，如何强化对在建项目的整体管控，激发大家的工作热情和积极性，是一航三公司面临的重要问题和挑战。要实现企业发展，一方面需要全体员工众志成城、努力奋斗，另一方面还需要一套科学先进、高效合理的绩效考核体系，以形成人员高效、能上能下的人员动态管理机制，打造一个充满正气、具有活力的强有力的团队。 二、建筑企业全面提升企业管理能力的绩效管理体系建设内涵和主要做法 绩效考评一般作用于人力资源的考评及管理，一航三公司在绩效考评上，运用系统思考，通盘考虑企业的各项管理工作，统一纳入到绩效考评体系建设中，将企业发展、工作目标、业务完成情况及具体经济指标进行分解、细化、落实到企业的构成载体——机关、基层单位及个人中，通过对组织、团队及员工三个层面全面、系统化的绩效进行监督、考评、反馈及改进，实现科学、系统、全员、全过程的量化考核及定性评价。同时，做好考评结果的应用，采用物质奖励与精神鼓励相结合的方法，建立了一套符合企业实际的薪酬分配激励机制，将考评与各单位总体收入及评优评先挂钩；与机关工作绩效排名及满意度奖挂钩；与员工个人晋升及收入挂钩。通过系统化思考，将公司各项管理工作纳入总体考评，激发全员的积极性和主动性，挖掘企业潜力，实现全面管控，提升公司整体管理水平。主要做法是： （附图：一航三公司绩效考评体系图） ㈠理清整体思路，明确考评原则 一航三公司在施行绩效考评之初，认真分析内外形势，尤其是查找内部管理中的短板，围绕“诚信、适应、务实、自强”的理念精髓及管理思路，以考评为手段，全力打造一支强有力的团队，使全员形成主动工作、务实工作的氛围。因此，围绕公司发展战略和生产经营需要，从不同侧重点，采取不同措施，从机关、基层、员工三个层次，推行绩效考评，并在实践中积极总结、探索、改进，实现考评的制度化、规范化、科学化。坚持以下原则： 坚持科学、公平、公正、全面的原则。在考评内容、考评方法和考评标准上力求全面、科学、严谨、客观、公平、公正、公开；考评内容渗透企业生产经营管理的业务全过程和各个操作环节，涵盖所有考评单位及个人，覆盖公司战略目标实现因素的各个层面。 坚持上下结合、左右结合的原则。绩效考评的过程建立在双向、开放、持续沟通的基础之上，从不同角度对内部组织单元进行全面考评，减少控制盲点，实现责、权、利的统一。 坚持定量考核和定性评价相结合的原则。考核目标既重视经济效益和生产经营过程，又兼顾社会效益；既重视结果考核，又注重行为评价。 坚持可操作性的原则。目标管理体系组织机构健全、考核管理层次清晰、分工具体明确；考评项目具体、直观、可量化、可度量；考核结果计算方法明晰、科学；考核反馈渠道便捷、畅通；奖惩与同期考核目标关联性强，易于考评激励作用的体现。 ㈡实施机关部门绩效考评 一航三公司强调公司机关是承上启下的管理架构及层级，起着枢纽及表率作用，具有管理、指导、监督、服务等职能，必须要