熟料生产管理制度.docVIP

~ PAGE \* MERGEFORMAT 1 ~ 生产管理制度 目的 规范员工对生产现场的整理，维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，实现均衡、安全、文明生产、提高员工业务素质，提高现场管理水平，提升企业经济效益，创造优美整洁的安全生产环境，使各工序达到优质、高效、节能降耗生产，制定本制度。 范围 熟料课 内容 交接班管理 一、交接班时间???? 1、上班时间：夜班23：00-7:00 ，早班7:00-15:00 ，中班15:00-23:00。 2、提前10分钟交接班。???? 3、特殊情况交接班根据情况做适当的调整。 二、交班内容及程序??? 1、接班人未到岗位，交班人未经允许不得离岗。???? 2、交班人接班前必须对所属岗位机械设备运转情况、润滑情况、通风情况、传动情况、坚固情况、现场卫生情况、公用工具完好情况、安全设施完好等情况进行严肃、认真仔细检查。???? 3、交班人必须对所属岗位机械设备运转情况、润滑情况、冷却情况、通风情况、传动情况、坚固情况、现场卫生情况、公用工具完好情况、安全设施情况与接班人进行面对面交接。???? 4、设备存在润滑不良、通风不畅、冷却不好、运行异常、紧固件松动、声响异常、现场卫生不清洁、公用工具缺损、安全设施不齐全、未经协调并允许交班人不得交班，必须处理完毕后方可交班。???? 5、特殊情况必须进行交班的，必须汇报工段进行协调，允许后方可进行交班。 6、严禁强行交接班，严禁隐瞒问题交班，接班人必须当面全面了解上一班次工作情况，并对接班后所发生问题负全责。 7.交班人完成交班后应向本班班长报告交接班情况，经班长同意后方可下班。 三.接班内容及程序 1.接班班长召集班组成员召开班前会，检查人员到厂情况，简单通报昨天班组工作情况，对班组成员进行点评，并作为员工考核依据。安排今天需要完成的工作内容，并就工作中需要注意的事项及安全提出要求。 2. 接班人接班前必须对所属岗位机械设备运转情况、润滑情况、通风情况、传动情况、紧固情况、现场卫生情况、公用工具完好情况、安全设施完好等情况进行严肃、认真仔细检查。如有问题要及时报告班长，由班长交涉解决。 3.接班人检查完成后，与交班人当面交接班，交班人方可离岗。 4.接班班长在确认班组成员全部完成交接班后，与交班班长共同在交班记录本上签名。 四、交接班手续???? 按正常交接班程序，交班人、接班人共同在巡检及润滑记录上签名，方可视为交接班工作完成。以后发生的所有问题由接班班组处理解决。 清洁卫生管理 1．巡检工要保持所属责任区域内的清洁干净，并要经常清理、整顿，保持地面（坑）、平台及设备无积水、积灰、污物和油污，保持现场排水沟畅通、墙壁洁净、无卫生死角，特别是设备应保持清洁卫生，防尘罩、安全罩禁止敞开。 2．巡检工和保养工使用的物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,机电维修人员要保持工作场所的整齐干净，做到人走场清。 3．卫生清洁用具、维修工器具使用前后清洗、清理，不使用时须摆放在指定位置，工器具由专人妥善保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 4．生产作业过程中不用的材料应及时清理整顿，并放入指定区域。 5．生产作业过程中出现的漏料、废油以及垃圾必须及时整理清除并放入指定区域。 6．未获批准，严禁使用各种消防器材。 7．现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场警示牌、设备铭牌等保持干净。 8．每天下班前应将岗位清理整顿后方可下班。 9．员工不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。 质量管理 1．严格执行公司质量管理制度，履行自己的职责、协调工作。 2．严格执行品管处对生产过程中质量的控制指令。 3. 对关键过程按受控文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 4．认真执行“自检”制度，操作人员对自己工序生产的产品外观（内在质量由品管处决定）要做到自检，如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 5．严格划分“三区”(物料堆放区、废品垃圾区、备品配件区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。 工艺管理 1．严格贯彻执行公司工艺管理的规定及受控文件规定的工艺规程。 2． 对新工人和换岗变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 ,不定期检查工艺纪律执行情况。 3．要严格贯彻执行按标准、按工艺、按品管处要求和工序规定的工艺参数操作，严禁拼设备。 4．对原燃材料、半成品、备件、耐火耐磨材料进入仓库前应严格检查验收，符合标准方可入库使用。 5． 对合理化建议、技术改进、新材料的应用应进行论证、审批、试验和鉴定后方可用于生产。 6．自制的非标设备应进行检查和试验，经鉴定判定合格方可用于生产。 7．要建立台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。 8．合理使用维