管理岗位职位分析实施方案.docVIP

贵州********有限公司 管理岗位工作分析实施初步方案 PAGE 第 PAGE 7页 共 NUMPAGES 8页 管理岗位工作分析实施方案 引言 我们进行工作分析，首先就必须明确它的定义。何谓工作分析？工作分析又称职务分析，是指了解、获取、分析企业活动内容、过程、方法、资源支持以及人员条件等与工作有关的详细信息，进而进行工作设计的活动。具体来说，是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程。其最终结果是形成岗位描述（职务说明书）。 建立现代企业管理制度需要科学的理论依据和合理的操作方法。人力资源管理实践证明，一个企业遇到下属情况之一时必须开展或重新开展职务分析：  = 1 \* GB3 ① 企业经技术革新或设备更新，劳动生产率大幅度提高，人员需求在素质要求和数量需求上都有了变化。原有岗位规范、工作流程不再适应企业管理需要。  = 2 \* GB3 ② 企业发展战略调整，业务变化和发展改变了工作内容、工作性质。  = 3 \* GB3 ③?企业调整人力资源管理模式，如改变绩效管理模式，培训制度等。  = 4 \* GB3 ④ 国家出台新的法律法规、政府宏观调控政策，企业随之需要局部调整业务部门和工作设置。 ???? 当前，国有企业只有通过变革，建立现代企业制度，才能适应逐步形成中的市场经济，才能适应经济全球化和竞争国际化的要求，而建立现代企业制度首先要建立现代的人力资源管理体系。另一方面，国有企业往往在建立现代企业管理制度的同时，推行大幅度的战略调整和技术革新、技术项目改造，客观上也需要进行大范围的人力资源调整，需要重新审视现有的工作设置，重新开展工作分析。 为什么要进行工作分析? 我们明确了工作分析的定义，现在就要分析一下我们公司为什么要进行工作分析？我们从公司目前的发展情况来看，以下的几个因素决定了公司必须进行工作分析： = 1 \* GB3 ①我们先看一下公司的发展战略和指导思想 发展战略：用3-5年时间把我公司建设成为一个管理严谨、经营规范、产品特色鲜明，有较强市场竞争力的现代企业。 指导思想：以发展为主体，以产品结构战略性调整为主线，以提高经营质量为重点，内抓管理，外抓市场，争取在激烈的市场竞争中的生存权和发展权。 我们公司正在指导思想的指导下向着公司的发展战略目标前进，以产品结构战略性调整为主线，决定了公司将随着市场的需求而进行战略性的产品结构调整，目前在2003-2004年度公司经营工作报告中明确指出了产品结构的调整目标。产品结构的调整必然产生技术革新、设备更新，劳动生产率提高，人员需求在素质要求和数量需求上都有了变化。原有某些岗位规范、工作流程不再适应企业管理需要。某些岗位因业务变化和发展改变使其工作内容和工作性质将发生变化。这是公司需要进行工作分析的因素之一。 ② 公司建立现代人力资源管理模式的需要 公司建立现代企业的发展战略，必然需要引入现代人力资源管理模式，确立人力资源管理和经营管理的战略伙伴关系。目前我公司的人力资源管理体系正在处于探索、建立和发展阶段，开展工作分析是现代人力资源管理中最基础也是最核心的一项工作，同时也是公司改革、发展的客观要求。 ③ 为公司的招募甄选确定标准 由于公司近几年来为了提高和壮大管理和工程技术人员队伍的素质水平，不断持续吸收大量的高校毕业生，为企业注入新鲜的血液。但是目前的招聘工作没有规范化岗位需求标准作参考，招聘的客观性不能充分体现。工作分析的信息能够确定出招募甄选的标准。这些标准，包括能成功执行该项工作所需要的知识、技巧与能力。找到合适的人，这叫适用适才，可以让工作者发挥更大的潜能。 如果企业缺乏工作分析，对于需求的职位，缺乏用人的评价基准，在甄选的过程中也就无法作正确的判断。如此录用的人，在知识、技能与性格方面能否担负企业赋予的责任，就像赌博一样难以预料。既然是赌总是有赢、有输。假如再加上企业对员工有一些能力之外的要求，也会使员工因双方期望差异太大而弃冠而去。 ④ 为培训计划打下基础 公司可以藉由工作分析的信息来评估培训需求，可以根据职务说明书来评估员工现有的或必须的工作素质能力，考察哪些人员未能很好地完成工作，其工作能力在哪些方面存在缺陷，是否可以经由培训来提高其工作技能。 ⑤为绩效评估打下基础 ???? 工作分析就是对每一项工作列出详细的工作责任、工作内容或工作行为，根据这些责任、内容或行为，可以发展为绩效评价项目，并在每一阶段由协调设定每一项目的目标。在缺乏工作分析的企业里，绩效的评核缺乏适当的依据，往往是任上级主管直觉或喜恶作判断，那是不可靠的。 我们公司虽然目前还处于建立现代人力资源管