综合大检查的实施办法.docx

综合大检查实施办法 建筑施工企业发展到一定阶段，我们就会发现施工现场存在着诸多问题，如实际进度跟不上计划进度，施工质量低于行业标准，安全管理不符合规范要求等等。其主要原因是：施工企业现场管理的各环节错综复杂、相互串联，如果一个环节发生问题，另一个环节就会受到影响。为强化管理职能，加大执行力度，弘扬“精益求精、不断创新”的理念，解决现场管理人员处在“当局者迷”的状态，公司领导决定推行“项目综合大检查”措施，具体实施办法如下： 一、目的 为保证公司年度目标的顺利实现，认真落实2012年度“强内功、塑形象、优服务、创品牌”的管理主题，通过对施工过程的动态监督、检查、指导，增强项目的运营管理能力，促进项目管理的时效性和解决问题的及时性，促使项目管理人员始终坚持“环境卓越、节能降耗、安全生产、铸造精品、培养人才”的战略思想，求真务实地做好项目管理工作。综合检查时，各职能部门会将现存的问题收集整理成文字资料，一方面便于对照整改，另一方面可引以为戒，同时对检查内容有针对性的落实，进而不断提高工程质量及员工整体素质，营造比、学、赶、超的优秀氛围，为公司绩效管理打下坚实基础，为员工提供晋升的平台。 二、适用范围： 江苏武进建安八分公司的所有在建项目 三、检查时间： 每月的固定检查时间为20—25日，特殊情况下，公司主要领导可结合项目进展情况，提出突击检查，包括（季度、年度、夏季、冬季、迎检）等形式的检查。 四、组织机构和工作职能（见附件一、附件二） 1、策划职能：确定项目成本、工期、质量、安全、文明、环保等目标，明确项目部组建及授权范围、管理方式等。 2、组织职能：评价项目部的管理能力，建立健全项目组织机构，配备相关资源，保证项目有效运转。 3、服务职能：通过人员调配、资金调剂、集中采购、分包招标、方案研究、制定、设备调拨、技术支持、后勤保障服务与项目部。 4、控制职能：控制项目成本、质量、安全、进度、人员绩效、资金收付等工作的实际成效，促进项目部提高管理能力。 5、监督职能：通过项目绩效考核，项目成本控制，效能监察等对项目部的经济活动、日常管理进行监督，提高管理效率。 五、综合大检查制度 每月19日由综合检查组组长（副组长）构思检查组实施方案。由总组长或组长带队，并组织公司各职能部门（施工管理技术中心、质量安全部、行政部、成本控制中心、物资供应部、8S管理、财务部、人力资源部）负责人、各专业负责人及各项目部对口人员，对项目部从技术质量、安全文明施工、工期控制、成本控制、现场管理等方面，按照相关标准进行综合大检查。由公司各职能部门的相关考核标准对部门进行检查。 综合大检查以查思想、查制度、查方案、查纪律、查隐患、查教育为主要内容，对暴露出来的，物的不安全状态，人的不安全行为，文明施工和环境保护工作中存在的缺陷，成本管理漏洞，材料供应环节空缺，财务收支不完善、现场管理不达标、人员培训不到位等情况做好记录。 要求公司行政部每月28日前将本月部门、项目部的综合检查评定结果汇总整理，按比例核算分数，并形成通报文件上报综合检查组，通报内容要明确，对各项目部、各部门的各方面管理中存在的不足责令其限期整改，对于落后的项目部和部门或严重违反制度者给予相应的惩罚，对于管理到位、名列前茅的项目部或部门给予奖励。 考核依据：综合大检查月度考核指标（附件1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11）《企业工艺标准》、《建设工程施工工艺系列标准》、《安全文明标化工地细部做法汇编》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）及结合体系文件各相关管理制度等。 检查期间，各参加人员要保持认真负责的态度，不能流于形式、避重就轻、切忌泛泛而谈。每月的综合检查凡是通知到的人，不能无故缺席。对于无故缺席者给予通报批评。 六、检查结果处理 综合检查组在考核期间，对各项目部的实际情况及存在的问题，根据部门标准形成的考核标准进行量化，对一般问题或隐患应当即口头通知，对重大问题或隐患出具“整改通知书”，对查出的隐患及问题要限时进行整改，做到定人、定时、定措施，边查、边改、边验收。 综合检查月度评分分值比例（总计100分） 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 技术质量 安全文明施工 资料管理 进度控制 8 S 管理 成本管控 材料管理 测量管理 行政管理 财务管理 人事管理 信息化管理 15 15 10 10 10 8 8 5 5 5 5 4 在月度晚餐汇报会上，由综合得分在后面的一个项目部的进行口头汇报，本项目部的各主管全部参加，汇报内容以分析问题、查找原因、应对措施为主，对于频繁出现的问题科目，由本部门部长汇报对其分析问题、查找原因及应对措施。出席晚餐汇报会的领导对汇报情况进行审核，不能解决实际问题的，在KPI绩效考核中扣除月度相应栏目分值。 （附件一）综合检查组