誉景名居#地下室施工方案.docVIP

PAGE PAGE 3 锤击先张法预应力管桩施工组织设计方案 PAGE 东莞市广强建筑基础工程有限公司 目 录 : 编制依据 : 工程概况 : 施工管理制度,架构和管理目标 : 施工准备工作 : 管桩供应计划及使用须知 : 预制管桩的堆放与验收 : 施打(压)桩顺序及工艺流程 : 施工中常见的质量通病及对策 : 施工进度计划及工期保证措施 : 质量保证措施 :安全生产,文明施工措施 第一章、编制依据 1.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 2.混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 3.广东省预应力混凝土管桩基础技术规程DBJ/T15-22-98 4.建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2005 5.建设工程项目管理规范GB/T50326 6.质量管理体系，基础和术语GB/T19000-2000 7.建设工程质量管理条例 8.建设工程安全生产管理条例 9.东莞市建委建筑安全文明施工有关规定 10.施工图纸 11.地质资料 12.图纸会审记录 13.设计修改通知 第二章:工程概况： 工程名称：誉景名居1#地下室 地理位置：常平镇袁山贝村 建设单位: 东莞市金色家开发建造有限公司 勘察单位: 华南理工大学建筑设计研究院勘察工程有限公司 设计单位：五洲工程设计研究院 总承建单位: 东莞市恒泰建筑工程有限公司 桩基分包单位:东莞市广强建筑基础工程有限公司 监理单位: 广州万安建设监理有限公司 质量监督单位: 常平镇质监组 结构形式 框架 层数 层 建筑面积m2 ㎡ 开工日期 200 桩型 PHC(A) 先张法预应力管桩 桩截面尺寸mm Φ300×70 Φ400×95 Φ500×100 单桩承载力特征值(KN) 桩身混凝土设计强度等级 C80 总桩数（根） 949根 其中 设计桩长m 19—25 桩端持力层 强风化岩 桩顶标高m 连接方法 焊接 第三章:施工管理制度,架构和管理目标 施工管理制度 1、本工程设立项目经理部，实行项目经理责任制，项目经理负责该项目的各种事宜，对项目的管理，工程质量，安全文明施工，资料整理等全面负责。 2、实行岗位责任制。施工队将任务分给各班组，班组将施工任务落实到人，职工对班组负责，班组对施工队负责，施工队对项目部负责，项目部对公司负责，实行金字 塔式管理，上传下达，既民主又集中，做到人尽其才，各尽其责。 3、项目经理部根据工程具体情况编制施工方案，制定施工计划。组织人力，机械，材料，并呈送公司审核，然后送监理公司审批。 4、建立健全的全面质量管理体系，实行三全管理，执行PDCA四循环的工作方法。坚持三检制度，坚决把不合格品消灭在生产过程中，而不是事后把关。 5、经常组织员工培训教育，努力提高全员的质量与安全意识和操作技能。 6、设立质量、安全、文明施工月终奖、年终奖，对那些质量优良、安全文明施工、表现出色的班组、个人进行奖励，反之处罚，不合格品坚决返工，直至追究当事人责任。 二、 管理构架 项目经理 项目经理 项目主管 项目主管 质安员资料员施工员材料员 质安员 资料员 施工员 材料员 打(压)桩班组 打(压)桩班组 1、管理人员 2、安全防火领导小组 项目经理：吴保明 组长: 王汉佳 工程主管：廖业田 副组长: 廖业田 施工员：周自贵 组员: 顾兴伟 张成水 赵建华 资料员: 李军 质安员：赵成业 材料员：赵建华 桩机机长：张成水 3、机组劳动组织 桩机设班长（指挥）1人，机手1人，焊工2人，桩工2人。值班电工1人，记录员1人。 三.施工管理目标 1、工程质量目标:严格按照规范及图纸施工,要求达到优良等级。 2、安全施工目标:安全第一,采取有效安全措施,死亡及重伤事故为零,轻伤事故不超过0.3%。 3、工期目标:总工期控制在 41个晴天。 4、文明施工目标:确保达到文明施工工地，争创文明施工样板工地。 第四章:施工准备工作 （一）技术资料准备 开工前施工单位准备好的技术资料有：设计桩位平面图、承台大样图、柱位标柱图、工程地质勘察报告、规划红线图、施工记录报表、打(压)桩签证单、施