上岗资格管理规定.docVIP

上岗资格管理规定 1范围 本标准规定了公司各类管理和作业员工上岗前训练考核相关规定等事宜。 本标准适用于公司所有（基层）员工上岗前的训练考核及相关管理等事宜。 2 职责 2.1 行政人事部负责组织上岗资格手续办理等事宜。 2.2 用人单位（车间）负责岗位上岗资格培训教材的编写及训练，并按时输出考核结果。 2.3 安全环保、技术、设备、质量等职能部门负责相关培训教材和考核标准等审核把关。 3．上岗资格证管理： 3.1上岗证类别管理：红色-试用期员工、黄色-调转岗员工、蓝色-熟练员工 3.2上岗证内容管理：记载持证人姓名、照片、部门、职位、上岗证编号等内容。　　 3.3上岗证编号管理：‘进厂年份-进厂月份- 进厂顺序号’。 4、上岗管理程序 程序 管理程序标准 责任者 配合 时限 1、培训 考核和审批 1、班组长上岗培训和考核，由用人单位编写培训教材，明确上岗资格要求：理论知识：作业指导书，工艺规程，工艺纪律，产品质量知识，安全消防，现场管理，设备、仪器仪表和基层管理方面的知识等；操作技能：所属管辖岗位操作技能、设备、仪器仪表维护保养等技能。 用人部门 行政人事部 2、员工申请上岗考核（试用期满），用人部门出台管理方案和考核的实施并报批。 用人单位 职能部门 3、审核并审批培训教材、试题、上岗资格方案及评价标准 职能部门 / 2、上岗资格认定要求 作业员工考核（附记录）合格并提出上岗资格申请。 用人单位/指导人 / 组长和副组长考核良好（附记录）并提出上岗资格申请。 用人单位班子包括班长 / 副班长及以上人员考核良好（附记录）并提出上岗资格申请。 用人单位/主管部门/行政人事部 / 审核（同意的上报，不同意的退回重新认定） 主管部长 / 1天 审批（不同意的退回重新认定） 行政人事部 / 3天 审批（组长以上管理岗位） 公司领导 / 3天 手续办理 行政人事 / 3天 上岗资格复审及不合格处置 试用期、无上岗资格和上岗资格考核不合格的不能独立上岗,岗位证统一按试用办理，再次考核仍不合格的，解除劳动关系或作调岗降级处理。 用人单位 行政人事部 / 系统停车超过2个月、工艺发生较大变化时要进行上岗资格复审，对作业员工的上岗资格复审每年不少于1次，上岗资格复审合格的报直属管理部门、行政人事部备案。 用人单位 上岗资格复审不合格、发生等级事故的吊销上岗资格（按试用员工对待），试用三个月后才能申请再认定。 用人单位 4车间班组长选拨和上岗资格管理程序及相关规定 4.1 职数设置：每个班可设班长、副班长（兼）各1名，每个组可设组长和副组长（兼）各1名。 4.2 班组长上岗资格： 4.2.1关爱员工，以身作则，有较好的群众基础，原则性、责任心强，具有良好的职业道德； 4.2.2熟知岗位说明书，了解管理知识，具有一定的管理和分析问题、解决问题的能力。 4.2.3懂业务，技术精，取得相应工种的专业资格证书，相关岗位工作半年以上，熟知管辖区域各类工艺操作技术规程，理论和岗位作业技能考核良好。 4.3 班组长的职责和权限 4.3.1计划职能：制定班组生产和人员调度计划，班组员工培训和考核计划。 4.3.2组织职能：组织班前会，班组安全、质量会，抓好安全、质量宣传；组织落实岗位安全、技术培训和设备操作、维护、保养、包机到人等活动，安全、环保、高效、优质、低耗的完成生产任务； 4.3.3执行职能： 4.3.3,1检查监督、指导训练和考核员工“劳动纪律、操作规程和作业标准”的执行和落实。 4.3.3.2负责班组在制品，成品及材料的成本核算，降低成本，增加效益。 4.3.3.3每天按规定巡查路线和时间要求巡视、监督、检查班组现场5S情况，并做好记录。 4.3.3.4负责岗位危险源识别和岗位风险管理的控制、检查和监督执行。 4.3.3.5建立班组各类台帐和记录，检查监督各类台帐、记录的规范填写和上报。 4.3.3.6强化班组管理和建设，关心班组成员的思想及生活，做好班组文明、清洁生产，动员班组全员开展合理化建议活动，完成日常以及领导临时布置的各项工作。 4.3.4各类异常的处理职能：班组长对出现的火警、爆炸、停水、停电、人员伤害、泄漏、物料损失、异味、工艺指标可能失控、设备和仪表故障、误操作等异常或事故时，要及时处理，有效指挥班组成员迅速地控制，不使其蔓延扩大。并在第一时间内汇报主管领导。 4.3.5权限：班组内有考核权和一定的分配权，并有权拒绝违章指挥、制止违章作业。 4.4 班组长上岗、待遇、免职动态管理程序 程序 管理程序标准 责任者 时限 班组长晋升管理 每个用人单位每年度要建立单位人才梯队方案，明确梯队人员名单、培训或轮岗和考核方式，作为后备副班组长或骨干人才梯队。 车间班子