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被考核人 考核人 考核维度 考核周期 总 经 理 董 事 会 经营指标、管理指标、个人与组织发展指标 年/次 高层领导 总 经 理 经营指标、管理指标、个人与组织发展管理指标、 半年/次；季度／次 各中心、事业部及子公司 直接上级领导 经营指标、管理指标、团队建设、360测评指标 月/次；季度／次 项 目 部 直接上级领导 工程项目进度、质量、成本、安全、团队建设 月/次 职能部门员工 部门领导 岗位职责、工作能力 月/次 生产、技术人员 项目经理 施工日志 天/次　月/次 绩效考核工作标准图 等级 绩效考核分数区间 得分标准 分布比例 卓 越 绩效得分≥100分 创造性地、完全超乎预期地达成目标 5% 优 秀 绩效得分≥95分 基本完成工作达成目标 25% 良 好 绩效得分≥80分 基本达成目标，但有所不足 40% 一 般 绩效得分≥70分 25% 差 绩效得分＜60分 与目标存在明显差距 5% 绩效等级 绩效等级 绩效工资兑现 晋升要求 工资增级 卓 越 绩效工资按110%兑现 2年“卓越”岗位晋升一级 1年工资增加一个等级 优 秀 绩效工资按100%兑现。 3年“优秀”部门领导储备人才、嘉奖 2年工资增加一个等级 良 好 绩效工资按照得分比例兑现。 4年“良好”后备人才、嘉奖 一 般 绩效工资按照得分比例兑现。 3年增加一个等级 差 绩效工资按0兑现。 连续3个月或全年累计5次“差”按照停职学习/转岗处理。 绩效考核与员工晋升 项目 内容 体现形式 激励对象 费用出口 控制原则 日常行为 共性 员工行为规范 全员 工资 工资总额范围内 绩效指标 关键绩效指标 绩效合同 全员 工资 工资总额范围内 过程绩效指标 制度、方案 全员 评比激励 公司评比 评比原则 全员 单项奖金 公司单独预算 部门内部评比 专项激励 公司级创新 公司激励制度 全员 专项费用 单独费用预算 项目激励 各类项目 项目计划书或方案 项目组成员 项目费用 公司单独预算 员工奖励方式 薪酬福利体系结构图 薪资体系 报酬 福利 工资 基本工资 职务工资 绩效工资 工龄工资 职称工资 学历工资 有偿假期 培训 病假 事假 公休 节假日 个人福利 带薪休假 婚礼贺金 生育贺金 节日福利 健康体检 劳保福利 防暑福利 话费补助 燃油补助 公众活动 公共福利 医疗保险 养老保险 失业保险 工伤保险 生育保险 公积金 意外伤害险 培训规划图 人才的培育与开发 领导力提升 专业技能提升 在职管理人员培训 岗前培训 岗位素质培训 技能提升培训 新员工入职培训  培训规划图 培训需求调研 培训需求分析 审定培训计划 落实培训讲师及时间 会前准备 向各部门发放培训需求调查表 公司角度、岗位角度、员工角度 拟定培训预算、明确培训内容、受训对象、培训方式、时间安排等 落实到人 会场布置、设施调试、培训师讲解 现场评分调研 改进措施 结束 培训记录备案 培训总结 培训反馈调查 培训效果评价 培训实施 课件、录音、录像、心得 培训对象 培训目的 培训方式 培训课程 新 员 工 新员工培训主要侧重丰富新员工的专业知识，提高新员工的工作技能，明确自己的职业定位。 集中培训、参观 公司制度、企业文化、企业基本业务流程、岗位职责、安全知识、职业化员工的要求如何合理安排工作时间等 员 工 老员工培训侧重点主要体现在两个方面：一是培养公司员工的情商，让员工学会与他人合作，能在团队里发挥作用；二是让员工学习一些管理方面的入门知识，为将来走向管理岗位做准备。 基本的管理知识、注重团队合作、专业知识的学习、外出参加培训等 经 理 帮助那些刚刚成为管理者的经理适应角色的转变，成为一名称职的管理者。 考察、观摩、外出学习、集中培训、专家讲座 如何辅导员工、如何带团队、如何做公司的战略、参加MBA学习等 高 管 提升高管的战略规划、团队管理能力。 参加MBA学习、聘请专家讲座、到标杆企业进行学习、外出考察等 公 共 主要培养公司员工应具备的基本知识、技能、素质。 集中培训、互动练习 如何做演讲、掌握沟通技巧、学习基本的办公软件知识等 各部门内部员工 丰富各部门人员的专业知识，提升专业技能。 各部门每年都会制定年度培训计划，如：《苗木种植技术》《施工管理、测量知识》 培训计划表 评估对象 评估方法 评估内容 评价部门 评价结果 培训学员 满意度问卷调查、考试、培训面谈、培训座谈、演讲、个人绩效 培训讲师、培训内容、培训安排、培训环境、学习效果 行政服务中心 培训结果与员工晋升、薪酬挂钩 培训师 学员满意度调查、培训评估报告、培训面谈、座谈 知识水平、课程内容针对性、实效性、课前准备 培训师选择与合作 公司和部门 绩效成绩考核、360度评价、缺勤率、离职分析、客户与市场调查、员