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建设新一代数据中心的方法 – 如何优化企业数据中心 为了更有效地支持企业业务发展的目标，需要改造现有数据中心或建设新一代数据中心，以便将更多的企业资源用于更具战略性或更加创新的项目。但是，每个数据中心的基础建设的起点各不相同，那么采用什么样的方法才能确保新一代数据中心建设能以最快的速度、最低的成本、最好的质量完成，就成为一个首要问题。无论从战术角度来看，还是从战略高度而言，基于科学和成熟的方法来优化和管理IT 基础设施、发展新一代数据中心建设方法论，对确保数据中心改造和建设项目的成功都是至关重要的。 本文概要地介绍3个用于优化数据中心改造和建设的方法：。它们都是总结大量实践经验的产物，在许多项目取得了很好的效果。进一步信息请参阅[1]。 数据中心IT整合方法论 数据中心IT整合是建设新一代数据中心的第一步，IT整合可帮助彻底摆脱传统数据中心的困境，简化平台降低IT复杂性，提升基础设施灵活性，实现IT服务共享。 数据中心的IT整合工作是十分复杂的，在实践中最好把它划分为多个阶段，每一个阶段都有自己的主要任务和目标，以便集中力量、逐步推进。例如，[1]中把把它划分数据中心的IT整合为如下4个阶段，并描述了各个阶段的主要任务和目标： 第一阶段的主要任务是进行区域与物理整合，目标是减少物理数据中心的数量，降低设备、硬件和软件的运维成本，以及减少管理人员需求； 第二阶段的主要任务是进行平台整合，目标是降低总体拥有成本（TCO）、减少资源冗余和简化基础设施、集中控制数据中心IT资源管理； 第三阶段的主要任务是进行基础设施整合，目标是限制IT资源扩展、简化运营管理、提高资源利用率和改进服务水平； 第四阶段的主要任务是进行企业级IT整合，目标是IT创新、管理和降低能源成本和提升IT 效率； 因此，此时整合将从仅关注基础设施转为关注企业数据中心、关注IT与业务的配合、关注IT被看作是一种服务，它是数据中心IT整合的一个重要转折点。在此阶段，通过进一步的最优化整合将能使数据中心变得更加绿色，具有更好的IT投资回报，提供更广泛的共享服务、及自动化的运营管理与容灾环境。此阶段特征是最佳化和自动化 数据中心的IT整合过程有很多入口点。它完全取决于企业或机构当前的基础设施整合情况和业务目标，一般来说，数据中心IT整合的历程可分为下面的5个步骤。 在实施数据中心整合时必须参考最佳实践和利用最佳方法论才能确保整合项目成功，减轻风险。为了确保完成每一阶段的任务和实现相应的目标，可以把数据中心的IT整合实施过程共分五个步骤，它们是：分析与规划，设计与批准，详细设计，实施，管理与改进。特别是在分析与规划阶段时，按照方法论必须充分了解企业的IT现状、业务优先目标与业务案例，确定数据中心整合蓝图与衡量成功的指标才能顺利转入以下几个步骤： 分析与规划：必须进行的活动是资源与可行性分析和确认整合需求，并以以上的数据为基础进行需求或规模分析，确定整合规划与蓝图及衡量整合成功的指标（ROI/TCO）等作为此阶段的交付物，并获得批准。 设计与批准：必须进行的活动是高级设计和投资裁定，如确认需求、评审系统状态假设、进行应用特性分类、规模估计与整合匹配，及详细的资产清单与投资分析等。 详细设计：必须进行的活动是详细设计和确定实施规划，如进行详细规模估计与配置、绘制系统整合图、列出材料清单与预算等； 实施：必须进行的活动是按照项目管理的方法进行具体的整合实施，如部署新系统、进行系统迁移与测试、执行新旧系统切换与验收等。此阶段的主要可交付物是经过整合的新系统投产。 管理与改进：此阶段关注的是在新系统投产之后的管理和改进，因此必须进行的活动是运营管理、监督整合成效，或考察数据中心是否需要实施某些任务的内包或外派或外包，以使IT部门能集中精力、转向IT/业务创新，而不是为日常维护疲于奔命，影响服务质量。此阶段的交付物是提供持续的运营管理、支持和培训，使改进数据中心人员的技能，提高IT/业务创新能力，维持24x7的业务连续性； 至此，IT整合项目可根据在分析与规划阶段其间确定的成功衡量指标评定是否整合成功。IT整合过程可将数据中心从一个不可预测的、低效率的状态转变为可持续发展的、高效率的状态，从经济学角度分析将运营成本降低和IT预算节省百分比（%）看作最有效的指标是无可非议的。 数据中心成熟度评估 许多权威的分析家认为，新一代数据中心将给IT带来的改进体现在三方面：降低运营成本、提高服务质量以及加快IT 变化和响应速度。要实现这种改进，需要首先了解数据中心的当前现状、即进行成熟度评估，同时比对行业标准，从战术和战略两个层面出发，根据企业或机构的业务目标优先，再决定新一代数据中心建设的步骤与路径。 [1]中详细介绍了惠普公司战术和战略两个层面的关系和相互依赖性出发提出的适应性基