集团管控的问题表现.docVIP

集团管控的问题表现 1995年，英国巴林银行由于风险控制机制不完善，新加坡业务员李森投资日经225期货指数失利，损失达13亿美元，相当于巴林银行全部资产，直接导致这家百年银行破产。 2002年，美国第七大公司安然公司，由于公司治理机制缺陷，管理层涉嫌财务欺诈，导致公司破产。 2004年10月，由于中航油集团对其跨国经营的新加坡子公司内部风险管理机制失效，导致5.5亿美元巨额亏损，该子公司不得不申请破产保护。 近年来，百年企业瞬间破产，庞大帝国灰飞烟灭，触目惊心的事件屡见不鲜。其根本原因都是因治理机制和管控体系有缺陷。由此可见集团管控体系对集团企业的重要性。那么，集团管控出现问题有哪些具体表现呢？ 通常管理者可从以下几个方面进行初期的简单判断： 1、集团公司治理结构不完善，治理机制不完备，譬如缺乏有效的激励机制和约束机制。 2、总部与分、子公司功能定位模糊，权责不清；总部管理能力不足，无法有效管控下级企业。 3、总部管理模式无法输出，下级单位有各自的管理风格，无法实现管理标准化和规范化，管理成本高，难以通过管理复制实现快速扩张。 4、总部对分、子公司的财务稽核与风险控制体系弱化，无法有效控制投资风险。 5、总部不能有效对分、子公司的高层管理人员进行聘用、考核、监督、激励。 6、集团并购后无法实现深度整合，资源配置混乱、效率低下，集团优势无法体现。 7、总部难以