2005年施工工作总结.doc

2005年施工总结 在即将过去的一年中，项目部全体职工争优创先，努力完成公司年初下达的各项经济技术指标，取得了显著成绩 ，同时收获了相当的经验，现作如下总结： 一、工程概况 城建十公司御水苑项目经理部承建的御水苑小区1#住宅及1#地下车库、2#、4#、6#住宅和双车道工程位于海淀区玉渊潭乡西三环电视塔西。本工程为高档住宅楼，其中1#住宅楼分高区和低区，地下室贯通，地下2层、高区地上26层，低区地上9层，结构形式为框架-剪力墙结构，施工面积为42659平方米；2#、4#、6#住宅为独体塔楼，地下2层、地上23层，结构形式为框架-剪力墙结构，施工面积为：2#楼15936平方米、4#楼15899平方米、6#楼15829平方米；1#地下车库及双车道地下2层，结构形式为框架结构，施工面积为：1#地下车库11401平方米，双车道8000平方米。 该工程工期紧，面积较大，轴线关系复杂，折线、弧线多，测量工作难度大，是十公司的重点工程。 二、健全组织机构、落实责任制 项目部成立于2004年10月底，项目部组织机构为：项目经理：彭雷；书记：窦金平；主任工程师：张世海；生产副经理：杨金刚；行政副经理：窦金平；经营副经理：白有民。成立六个股室分别为：工程安全股、技术质量股、材料股、经营股、财务股、行政股。在工程安全股领导下有八大口分别是安全、场容、临电、材料、机械、消防保安、环境卫生、环保。 项目部根据公司文件在领导班子研究下，分别制定了各分管领导、业务股室及个人的岗位职责，做到责任到人，使项目部每个成员都能爱岗敬业、尽职尽责。 三、公司下达的任务指标及完成情况 公司下达的指标： 1、御水苑一期工程（包括1#住宅及1#地下车库）年前结构封顶； 2、御水苑二期工程年前完成±0.00以下结构； 指标完成情况： 1、1#住宅正在结构施工中，预计2006年元月20日结构封顶；1#地下车库已于11月底结构封顶。 2、2#、4#、6#住宅结构施工分别至18层、14层、和13层，预计年前2#楼施工至20层，4#、6#楼至16层。 3、公司下达2005年产值5500万元，项目部实际产值7100万元。累计回收工程款4000万元； 4、1#住宅顺利通过第一、第二次长城杯验收；2#、4#、6#住宅及1#地下车库通过第一次长城杯验收，定于2006年元月6日进行第二次长城杯验收； 5、项目部通过宣传教育，检查指导等工作，广泛开展“百日安全无事故”活动，并获得优胜单位； 6、通过市级文明工地的验收； 7、获得公司8、9月份流动红旗。 四、施工中存在的主要问题 1、附近居民拆迁办理不到位，导致周围居民经常以扰民为名来工地现场影响正常施工，给施工生产安排带来困难。 2、由于同期开工面积较大，特别是全面大干时出现严重的劳动力不足和材料供应不到位的现象。项目部在公司领导帮助下积极进行协调解决，终于度过难关。 3、施工场地狭小，给双车道的开工带来相当的困难。项目部积极想办法进行协调处理，终于在12月初顺利展开了双车道的施工。 4、工作中仍存在分工不明确，出现问题时有互相推委现象。管理制度仍不健全、管理人员落实不到位。 5、办公自动化程度不高，计算机及相应配备不能满足工程需要。 五、生产安排工作中的心得体会 1、施工计划科学、周密、合理 施工进度计划是施工生产中的关键环节，就如打仗、作战指挥部署一样，只有制定出科学合理的计划，把人、机、料、法、环等各种生产要素考虑周全才能使计划有可持性、可操作性。 2、施工精心组织，发现问题及时协调处理 在施工中，经过精心组织施工程序，全部按流水段施工，充分利用施工中的自由时间，把由于各种不可预知的困难的影响降低到最小，做到长计划、短安排，并且每周定期召开生产协调会议，及时做好各生产要素的配置及调整。 3、加强安全现场文明施工管理 施工生产安全第一，项目部认真贯彻国家“实施安全生产法，人人事事保安全”的安全方针，并制定切实可行的安全管理制度，每周一定为安全教育宣传日，保证工人受教育达100％。栋号针对每个分项工程进行了针对性的安全技术交底，将安全生产知识及时、准确传达到每个施工人员。 加强现场安全管理同时，现场文明施工也绝不松懈。项目部首先根据现场情况，把现场进行区域划分，并且每个区域责任落实到人。 4、施工生产、技术先行、质量保证 根据该工程特点项目部技术人员根据总体规划和资源配置的要求，及时编写施工组织设计和施工方案，并召开讨论会，征集广大施工人员的意见，使方案切实可行，科学合理，操作性更强，对指导施工、提高效率、降低成本、节约资源有着十分重要的作用。“技术先行”是项目部的指导思想，通过各种方案的具体实施，以及各种材料计划的保障，保证了项目部的进度计划的实施。 项目部始终把质量放在第一位，并没有因为工期紧而放松了质量工作的管理。施工严格落实