LNEPC_PL_ERP计划管理模块启动会_20100324_v1.0.ppt

* Roadmap MASTER STAMP * Footnote Source: Source Subject Title Unit of Measure Roadmap MASTER STAMP ERP计划管理模块启动会 2010年3月 目录 计划管理模块实施方案介绍 实施背景 实施原则 实施目标 实施组织结构 实施范围 实施方法 实施时间计划 计划管理模块组长讲话 项目办领导讲话 背景 国网公司统一坚强智能电网的两条主线： 技术上体现信息化、自动化、互动化， 管理上体现集团化、集约化、精益化、标准化。 信息化是坚强智能电网的实施基础，实现实时和非实时信息的高度集成、共享与利用。 辽宁省电力有限公司根据国网公司典型设计，并结合自身特点，于2009年成功实施了ERP成熟套装软件的五大模块应用基础建设，为信息化建设打下坚实基础。 背景 但是随着财务、物资、项目业务流程的深化应用，逐渐暴露出流程前端的计划模块没有上线运行对业务流程顺畅运转带来的一系列问题。 计划管理模块旨在有效地解决块状的系统实施方案与不连续的流程现状等问题，补充计划管理覆盖面，扩展和各项业务流程的集成面。 天丽投资（资金）计划管理系统 线下作业 ERP IM PMIS ERP PS 电子表格 各部门计划管理系统呈块状分散管理; 年度投资计划管理与项目管理、物资管理未紧密集成; 年度投资计划与预算未紧密集成，无法严格控制预算; 无法通过预算约束规范用户立项、按规定分类、采购; 对于紧急计划无法按照系统标准流程执行; 统计系统数据不全面，缺乏计划与实际的差异分析; 无法线上获取省公司计划项目数与计划资金数。 现存问题 实施原则 计划管理模块实施原则 遵循国网典设 按国网公司成熟套装软件总体功能和典型设计，全面组织实施计划管理模块，实现纵向贯通、横向集成。 集成现有系统 充分利用信息资源，将国网公司已推广的应用系统通过ERP接口实现系统间的数据共享与集成。 解决实际问题 优先解决影响前期ERP 5个模块上线流转应用，急需解决的问题，满足各部门业务流程衔接、前后贯通的实际需要。 。 支持辅助决策 将计划管理模块相关信息通过PI平台汇总集成，实现线上即时汇总分析与及时发布，利用高级应用功能为领导提供辅助决策支持。 填平补齐 实施目标 满足各ERP应用单位对计划上报，计划下达到项目后评估等业务流程和决策支持的需求；解决现在计划与项目流程未全面集成所造成的重复输入、输入不及时、人为通知等无效率、不科学的阻碍ERP深化应用的问题。 项目计划管理现状 限下技改、科技信息等项目类型未进行项目计划线上管理 基建、限上技改、小型基建实现部分项目计划线上管理 块状分散的计划管理信息 通过ERP接口集成于同一平台 实施目标 弥补公司投资计划管理系统中未实施项目类型的计划编制、上报、下达、滚动调整与审批功能: 支持除基建项目、小型基建项目、限上技改项目之外的项目计划上报与下达; 确保投资计划流程的一致性以及数据完整性，解决ERP系统中随意立项和进行采购业务的问题； 实现项目计划的全面管理后，出具计划相关的报表和指标。 完善国网公司已推广的计划系统与ERP的集成，根据省公司现有业务与集成技术规范，全面解决上线后因缺少计划模块对后续业务造成的影响。 实现将现行EXCEL中的编列工作优化到计划管理模块上，实现任何状态可以在集成的系统上及时作业，在线讨论修改，各部门间达成共识后，再将计划于线上流转到领导工作台进行审批、发布。 实施组织架构 按照“统一领导、统一规划、统一标准、分步实施”的原则，计划模块实施小组由省公司ERP项目办统一领导，在原有ERP组织架构下恢复计划组的设置。 成员主要职责 组长、副组长 全面领导计划管理模块的实施 组织召开建设协调会 及时确认并解决问题 对领导小组与项目办报告实施进度 关键用户 提出需求并确认解决方案 清理数据、执行数据转换、确认数据转换结果 撰写用户操作手册 最终用户培训负责协调提供项目开展所需各种资源 实施顾问 全面负责省公司ERP计划模块实施的技术支持与系统构建 及时协调与投资计划与ERP间的接口工作 各单位主要职责 为了保证相关工作的顺利开展，确保系统成功上线，请各单位认真贯彻执行以下要求： 结合省公司ERP深化应用及单轨制、农电纳入ERP管理等工作，按省公司统一安排，组织协调开展ERP计划管理模块实施工作，确保各阶段目标任务按时完成。 各部门、各单位要构建项目实施组织及配备强有力人员参加项目实施，结合本单位实际制定工作计划。 各单位按省公司要求做好业务流程梳理、确认，参与未来流程设计，加强各类数据清理和核对工作。 要认真组织关键用户、最终用户及相关人员培训工作，全员提高管理和操作人员基本技能，提高ERP上线后