奇搜商圈商问平台运营方案11.docVIP

“商圈、商问”平台运营方案 二〇〇八年八月十二日 一、定位 2 二、运营目标 2 三、运作团队 3 1. 编制人数（共15人） 3 2. 运作流程 3 3. 岗位职能 3 四、运作时间结点 5 五、网站布局 5 1. 栏目划分 （已确定） 5 2. 权限设置 （已确定） 5 六、网站内容策划 5 1. 内容来源 5 2. 内容侧重点 5 3. 内容组织 6 4. 活动策划 6 七、平台推广 8 1. 内容推广 8 2. 平台推广 8 一、定位 帮助企业成长，为企业人士提供聚集、交流、学习、分享、成长的网络商圈，以资讯平台、商务交流社区以及企业应用服务相结合，全方位满足企业及商务人士在网络上的各项需求。 二、运营目标 吸引更多的免费用户加入，提高Qeesoo搜索平台对用户的黏性和消费转换率。 2008年9月-11月份运营目标 分类 目标 完成日期 PV流量 9月份100,000；每月递增10% 2008-11-30 用户注册量 每月递增20% 2008-11-30 内容统计 商圈文章数目 9月份800篇；每月递增10% 2008-11-30 商圈圈子数目 9月份50个；每月递增10% 2008-11-30 商问问答数目 9月份880个；每月递增10% 2008-11-30 关键因素 网站宣传 网站推广计划和用户开发策略 2008-08-18 网站维护 人员配置,保证站点的更新频率 2008-08-20 三、运作团队 编制人数（共15人） 运营经理：1人；主编：1人；采编：2人；内容编辑：4人；兼职编辑：视发展而定 内容审核：管理员1人；巡视员3人；投诉受理2人；产品分析：1人 运作流程 岗位职能 运营经理 负责网站总体运营，管理网站运营的完整流程，进行进度、质量与成本监控；建设网站运营管理体系（管理组织、流程、标准），建立评估体系并进行技术跟踪； 负责定期向上级提供网站运营状态报告，阶段报告（包括分析数据、项目进度和项目质量） 考核方法： 部门每月提交一份本月工作总结及下月工作计划。 组织部门上周工作总结及下周计划每周评议一次。 网站主编 领导和管理编辑团队协调各个部门和编辑部的关系，为编辑部工作提供支持规划频道内容和整合资源，对优质内容推广（包括媒体合作等）对下属的工作指导效果组织能力采集新闻资料，编写稿件收集各栏目相关客户资料，积极与用户沟通，提升公司及栏目知名度； 兼职编辑 负责平台日常基本的管理事务 考核方法：论坛流量，人气指数 内容审核 负责平台的内容(文字、图片、视频等)审核 考核方法：出错率，投诉率 产品分析 负责平台数据分析,竞争对手分析,用户喜好分析,用户行为分析, 用户反馈等信息协助制定策划方案，并组织实施、跟进与评估 2008年9月 编辑建圈，2-3个/天 5篇/小时（主要由编辑完成） 每周更新 1次 每周一次 编辑主要管理自己所建圈子 2008年10月 用户组建，增加10% 每日增加3篇文章 每周更新 2次 视活动进程而定 每位编辑管理20-25个圈子 2008年11月 网友组建，新加10% 每日增加3篇文章 每周更新 2次 视活动进程而定 每位编辑管理20-25个圈子 商问平台 目标 时 间 问答数目 首页精彩推荐 编辑管理 2008年9月 提问5个/小时 回答2个/小时 每日最少更新3条至首页 编辑主要管理自己所录内容 2008年10月 提问12个/天 回答8个/天 每日最少更新一次 管理首页更新，新加内容维护 2008年11月 提问12个/天 回答8个/天 每日最少更新一次 管理首页更新，新加内容维护 活动策划 第一阶段活动策划(9-10月份) 活动一：注册会员送积分 活动时间：2008年9月1日——9月30日 活动规则： 即日起，首次注册成功登陆的用户即可获得双倍积分共40点积分。 活动期间，每位用户每日第一次登陆可得5点积分。增加一条邀请用户成功注册和验证可获得40点积分的奖励。所有用户新建圈子可得200点积分，新帖未被判定为水贴的，普通贴可得10点积分，被斑竹评为精华贴的可得20点积分。 圈子上首页，圈主将会额外享受每天10网站积分，圈友额外享受每天5点积分。 活动二：“推荐你的圈子上首页”活动 活动时间：2008年9月20日-11月30日 活动主题： 想自荐圈子上网站首页？ 想和更多的商友分享你的圈子？想不断寻找和发现新的商机？想认识更多生意上的伙伴和志同道合的朋友？很简单！来参加奇搜商圈的自荐活动吧！ 活动规则： 1、发自荐帖后，版主会考察是否符合自荐贴格式、是否符合空间基本要求，是否符合自荐区特别要求，然后最终从符合要求的空间里选择最优秀的进行推荐； 2、对于帖子合格但最终未获得