[电力基建工程项目精细化管理系统技术方案.doc

广安电力局基建工程项目精细化管理信息系统 技术方案 重庆大学 段其昌 TEL：023O） E_Mail: qc_d@ 电力基建工程项目精细化管理信息系统 1. 项目概述 电力行业是国民经济的重要基础，是国家经济发展战略中的重点和先行产业，它的发展是社会进步和人民生活水平不断提高的需要。电力基础建设是一项复杂的系统工程，涉及到方方面面，尤其是在上级主管部门、建设单位、施工单位、设计单位和监理单位之间的信息交流。 目前，电力部门对工作的流程只能依靠经验和记忆来掌握，管理命令的下达依靠传统的电话方式，管理过程中难以留下痕迹且信息反馈迟缓，因此可以说现在的电力基建工程项目的管理缺乏一种高效的数据交流机制，各地区的工程数据不能及时上报，无法实现对质量、工期、投资的控制和做出科学系统的分析。为了进一步规范电力基建工程项目的管理，对人员的变更、工作的交替实现无缝衔接，高效地协调各个单位及人员之间的工作，实现信息集中化、透明化，为电力基建工程项目的决策者提供必要的、丰富的决策信息，就需要采取先进的信息技术，应用现代化的管理手段，实现对工程进度、投资、质量和安全等进行全面的控制管理。因此，我们引入精细化管理的思想，对电力基建工程项目周期内的质量，进度，成本，安全进行全程监控，使参建人员能清楚地了解和掌握各工程项目的各个关键时间节点的具体任务、具体目标、具体要求以及进展状况,根据不同的进展状况可以采取不同的控制策略，确保工程项目计划的顺利实施。 根据相关的标准规范和工程建设管理的实际情况，我们提出的该系统是以工程项目为中心进行全过程管理的软件系统。该系统能够加快工程进度、降低工程造价，提高工程质量，确保安全文明施工，从而创精品工程，为生产服务。图1电力基建项目管理系统数据流程图 对于电力基建工程项目的管理，主要采取由上级主管部门宏观管理，项目建设单位负责组织实施和具体工程建设管理，监理单位对工程实施监理、承建（施工）单位进行工程施工管理的3级管理模式。这里由于项目建设单位主要负责，暂未画出上级主管部门。管理模式如图2所示。 对于各设计施工单位，它们位于管理层的底层，是软件系统应用的主要数据源点主要负责工程进度计划和实际进度计划，资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供，是用好管理平台的关键点之一。 项目建设单位（这里作为业主）对工程项目进行综合性管理，包括所辖工程的具体建设和管理，由于未包含上级部门，所以它位于管理层的上层，拥有最高权限。它包括工程建设部门、物资部门、财务部门、计划部门、生产部门等，主要负责工程进度，成本，合同，安全，质量，设备到货等信息控制和管理，并组织有关审批工作，全权负责底层和本层的软硬件配置。 3. 系统架构 根据各参建单位之间的数据流向，建立响应的工作流程，确立分工管理的内容和要求，该管理系统逻辑上分为几个子系统。但根据项目要求，我们只需要完成项目建设单位主系统模块的架构。其他现场施工单位，根据职责和管理范围的不同，分配相应的ID，只使用主系统模块部分的功能（较高权限的功能被屏蔽）来完成相应的工作。 3.1 硬件架构 该系统主要以业主为核心在其企业局域网内支持浏览器访问的管理系统，根据通信方式不同，有两种方式，这里采用局域网网络通信方式:物理上施工单位与项目建设单位各部门在同一网络服务器下工作，仅在项目建设单位（即中间层）配置Web发布和数据备份服务器，并提供接口（另一种是modem拨号方式，这里暂不考虑）。硬件网络结构见图3： 图3. 硬件网络结构图 3.2 项目建设单位管理主系统 软件管理系统由于主要包括建设管理单位模块，现场施工各个单位模块只能根据被分配的权限，执行相应的功能操作，因此，这些模块仅给出了特有的功能模块，其他略去。 项目建设单位对工程项目进行直接管理，并处理各施工单位发过来的数据。文档和数据的处理是按管理分类进行的。一般消息功能可发送E-mail或网上短信息，紧急状况下，可直接把信息发送到相关负责人电话上。其他现场施工单位只是主系统的一部分，不再详细给出管理系统模块。建设单位功能管理示意图如图4所示： 图4. 管理系统总体功能结构图 4. 相关模块和流程说明 4.1 工作流程介绍 项目建设单位提出电网建设