度郑州绿地新里·卢浮公馆推广策略及阶段执行方案（PPT 118页）PPT培训课件.pptVIP

绿地集团郑州事业部2004年进驻中原以来，老街、峰会等项目不仅取得了优异的销售业绩，更在郑州市场树立起良好的品牌形象和口碑。;2008，绿地集团郑州事业部新里·卢浮公馆、会展宾馆、源盛国际三大项目盛大登场，集结品牌效应与郑州大势； 中原市场竞争激烈，各大发展商纷纷抢滩郑州，2008年大推盘量必定激起白热化竞争态势； 08年2月25日央行副行长易纲 表示2008年“从紧货币政策不动摇”，郑州2100亩地建保障性住房将影响房市走向……;如何借势并提升绿地品牌，为项目推广提供助力？ 如何明确项目核心价值，制定差异化战略，区隔竞争？ 如何建立牢固的价值基础，将6000元/㎡的项目卖得好卖得快，还要买得漂亮？;新里·卢浮公馆 2008年度推广策略及阶段执行方案 2008 year extension tactics and the stage carry out a scheme;如何借势并提升绿地品牌， 为项目推广提供助力？ How do take advantage of the power and the lifting greenland brand , that project extension provides power-assistance?;壹;随着各大品牌发展商的抢滩 郑州市场也在逐步由产品市场转向品牌市场 品牌不仅是品质与服务的象征 更能为旗下项目提升溢价/扩大影响/促进销售;入主中原，历时4年的经营和发展，绿地品牌在郑州市场积累了良好的美誉度基础，也逐步建立起较优越的市场地位。 老街、峰会等项目将绿地“营造美好生活”的理念进行充分的展示和传达，随着08年度会展宾馆项目的登场，绿地集团已不仅仅是一个城市建设者姿态的出现，更多的承担起一个城市的运营者的角色。;2008，绿地集团品牌形象传播及品牌建设应贯穿全年的推广体系，进行深入传播，为旗下项目的推广和销售起到助力。 新里·卢浮公馆项目更应借势绿地品牌及会展、源盛等项目，进行多盘联动，制造郑州市场空前声势。;郑州绿地年度推广主题：;绿地16年，三大钜作，辉腾郑州。 Greenland16 is annual , three big hard iron does , brightness prances zhengzhou.;贰;作为郑州绿地2008年度的核心项目之一 新里·卢浮公馆项目承担的不仅是销售任务的完成 新里品牌高端市场地位的建立 更是提升郑州绿地品牌形象 郑州绿地由品质向品牌 由精品向经典转化的关键一战;绿地16年， 殿堂级艺术城邦， 献礼郑州。 Greenland16 year , palace hall level art city-state, present a gift zhengzhou.;如何明确项目核心价值， 制定差异化战略，区隔竞争？ How do make clear that project core value, works out difference-rization strategy , area across to compete?;一个 ，颠覆世界。 A triangle, queers the worlds pitch.;卢浮宫是法国历史上最悠久的王宫 是世界上最古老、最大、最著名的博物馆 更是法兰西千百年文化的百转流传 是漫漫历史长河留存下的珍贵索引 将灿烂的法国文化尽收眼底 ;水晶金字塔把过去和现代的距离缩到最小 它像是卢浮宫里飞来的一颗宝石 现代的简洁美映射出巴黎不断变化的天空 与古老的卢浮宫交相辉映 它预示将来，从而使卢浮宫达到完美 ;;代表性：作为卢浮宫本身最具象征性的标示物，水晶金字塔代表着法兰西深邃人文与世界艺术的精粹。 独特性：在竞争激烈的房地产市场上，各种不同类型的标识层出不穷，新里·卢浮公馆的水晶金字塔造型不仅区隔市场繁杂的表现形式，也代表着项目人文积淀与现代风尚的完美结合。 识别性：独特、简约而又易识别、记忆的水晶金字塔造型，让世界记住了贝聿铭 ，同样也会让郑州记住新里·卢浮公馆。;;;;;;;;;;;以艺术的名义，划分立场。 In the name of art, divide position.;房子是什么？ 是为了居有定所， 是用来挡风遮雨， 还是用来结婚生子？ 现实的房子早已超出其自然属性，除了基本的居住功能之外，更代表的是一种享受、一种品味、一个圈层……;房子卖什么？ 卖区位、卖地段、卖园林、卖户型？ 在竞争激烈且同质化现象日趋残酷的市场上， 当产品的优越性可迅速被对手复制的情况下， 单纯的卖点不足以完全区隔对手， 且进入产品的比较中很难有高下之分。 洞察人群/深入需求/对话式贩卖形式成为新一轮传播法则。;建立产品与目标消费者的对应关系;视野开阔，对生活充