医院经营管理平台建设方案-简.docx

金算盘医院信息化建设方案医院为什么要加强信息化建设外部环境的变化不论是《卫生事业发展“十一五”规划纲要》对卫生事业的规划，还是《全国卫生信息化发展规划纲要2003-2010年》等文件都明确指出：医疗卫生体制的革新和医疗卫生机构的信息化建设是目前乃至今后一段时间卫生工作的重点。随着社会主义市场经济体系的建立，卫生工作面临的内、外环境发生了根本变化，一些制约卫生事业发展的深层次矛盾和问题日益显现，客观上要求卫生改革不断深化。卫生改革的目的是充分利用有限的卫生资源，用比较低廉的费用提供比较优质的服务，满足广大人民群众基本医疗服务需要。卫生改革与发展迫切需要加快信息化建设，信息化不仅能促进各项改革措施的落实，也能推动卫生改革的深化，已日益成为提高科学管理水平、卫生服务质量和效率的有力手段。加快信息化建设是深化卫生改革和卫生事业发展的必然要求。“九五”以来，我国卫生信息化建设取得了明显进展：实施国家卫生信息网建设项目，信息化基础设施建设已见成效；积极加强“三网一库”建设，电子政务逐步推进；医院信息化取得实质性进展，信息系统应用水平不断提高；社区卫生、卫生监督、疾病控制、妇幼保健、远程医疗、远程医学教育等信息系统建设有了进一步提高，为全面实现卫生信息化奠定了基础。但应该看到，我国卫生信息化建设起步较晚，技术力量薄弱，资金投入不足，与其他行业和卫生事业的实际需求相比，还处于初级阶段，有相当的差距。今后，要解放思想，提高认识，抓住机遇，迎接挑战，实现跨越式的发展，力争在2010年前，逐步建成比较完善的以公共卫生信息系统为重点的国家卫生信息系统，进一步推进医疗服务信息化和其他卫生领域信息化建设向更深、更广、更高的方向发展。内部管理的要求目前我国现有的多数医院信息系统由于经历过专营机制的保护，致使企业信息化管理的进程相对缓慢，管理水平跟国外的医疗商业企业相比明显落后。管理基础的薄弱带来业务运作效率的低下及经营成本的浪费，使医院经营费用居高不下，导致医院赢利能力有限，客观上也限制了医院的进一步发展发展。经过对医院管理信息系统的长期研究得出：目前国内医院信息化建设缺乏统一规划，信息化程度不高。各系统由不同的开发商研发，没有建成统一的基础数据库，并且各应用系统之间集成性很差，形成了严重的“信息孤岛”，如预算、财务、成本、绩效、业务管理等软件都已使用，但不能实现数据交换和信息共享；有些企业使用财务管理系统，但未使用业务管理信息系统；有些企业则仅用业务管理信息系统。 目前医院迫切需要解决的问题加大对医院资产的管理，医疗器材、高值耗材的监管，提高卫生资源利用率，提升医院的经营能力，增加经营成果，节约型社会，节约社会资源。医疗卫生体制的转变，竞争日益激烈医疗收费定价,单病种限价等制约着医院成本水平，所以强化成本管理是医院信息化的又一大重点。从全面预算入手，规划整个医院及科室预算项目，跟踪、监控经费的执行情况，控制医疗成本，降低病人医疗费用 ，提高医院管理,成本控制、堵塞漏洞，引导医院良性经营、可持续发展。准确全面的会计核算，走出财务核算只是为政府、社会提供报表的误区，要把财务核算的很多有用数据为医院战略规划、经营分析、领导决策提供准确可靠的基础数据。对医院弱势的物流环节加强管理，对药品、器材、耗材、后勤物资、办公用品等的采购、库存、领用要有流程控制管理。医院绩效考核评估体系有正确科学的管理，把它与预算编制、财务核算、成本核算等集合起来，充分调动医护人员的积极性，帮助医院加快医院科室、队伍建设。金算盘医院信息化建设方案随着医疗技术的突飞猛进，医疗服务的产业化，医疗体制的整改，医疗市场日趋风起云涌，医院正面临着生存与发展的挑战，现代医院必须在信息化建设方面有所作为。金算盘软件公司集多年医院信息化管理经验和雄厚的系统开实力，开发了符合现代医院信息化建设的《医院战略绩效系统》，该系统集成了医院全面预算管理、财务核算、医院全成本管理、资产管理、医院物流管理、人力资源管理、绩效考评管理、办公自动化等管理功能为一体的金算盘《医院战略绩效管理》软件系统。该系统分为普及版和专业版，为处于不同发展阶段的医院提供了贴身的信息化管理解决方案。该系统将医院组织愿景、战略管理、预算编制、业务管理、绩效考评的有机结合；运用战略管理思想，层层分解预算指标，执行监督、结果层层上传，形成系统科学的指标价值链；并能动态监控战略执行效果，动态掌握战略执行报告、实时修正。帮助医院利用先进的信息化技术建立战略绩效管理系统，以医院全面预算规划整个医院信息化建设蓝图，将医院整个管理信息系统全面集成；整合单位人财物资源，实现全方位，多维度的平衡；帮助医院优化业务流程，提高各部门协同能力，不断推动内部变革，形成积极主动地承担绩效责任，规范化科室建设，提升人力资源价值；从而提升医院的战略管理水平，达到提升医院整体