医院经营管理平台解决方案.doc

战略决定发展，精细造就未来 金算盘“医院经营管理信息平台”解决方案 金算盘软件有限公司 文档版本：V2.0 目录 [一]方案概述 3 [二]设计理念 3 [三]平台架构 4 [四]平台特色 4 [五]应用价值 7 [六]典型客户 8 [一]方案概述 我国的大部分公立医院当前都面临着来自百姓呼声、政府目标和医院发展这三方面的巨大压力，如何平衡好三者之间的经济纽带问题，显得越来越重要和突出。在这个大背景下，金算盘“医院经营管理信息平台”应运而生，她是一套集先进的管理思想和强大的信息技术于一身的，面向不同规模医院经营管理的全面解决方案。 平台以“两大循环、三流合一”的理念为基石，以“财务业务一体化、财务成本一体化、战略绩效一体化”三个一体化管理为核心，有效帮助医院解决在财务管理、成本管理、预算管理、绩效考核、物资管理、资产管理等方面面临的种种难题和困惑，全面提升医院的核心竞争力。 [二]设计理念 两大循环、三流合一 图表 1：设计理念图 内循环：实现对预算、核算、绩效、分析的循环管理； 外循环：实现对事前计划、事中控制、事后核算分析的循环管理； 三流合一：实现价值流、物流、信息流的合一管理。 [三]平台架构 图表 2 图表 3 图表 4：物资管理系统图 资产全生命周期动态管理：责任科室可在线进行资产的申请、登记、变动、维修等业务处理，实现资产全员管理；可以对资产责任人、地点、部门、价值、零部件等变动情况进行全程跟踪和管理，展现资产全生命周期的变动轨迹，动态掌握资产的状态、分布与归属，优化资源配置，提高资产利用率；支持条码管理，提高资产清查效率与准确性，保障资产安全完整。 图表 5 提高医院服务质量和经济效益； 树立全员成本意识，提高劳动效率； 有效控制材料、办公、维修、消毒等医院运行成本； 优化医院的资源配置，避免争人员、争设备、争地盘三争现象； 融合平衡计分卡（BSC）管理思想，使医院的预算和绩效考核更加科学和合理； 辅助医院建立成本、预算、绩效、物资等内控制度，使医院管理制度更趋全面规范； 对医院资产进行动态管理，保障资产的安全完整，实现资产保值增值； 建立医院经营管理后台系统，并与医院前台业务系统紧密集成，避免信息孤岛，真正实现数字化医院的科学管理。 对科室：辅助科室领导决策 真实反映科室经营状况和过程，为科室算一笔明白账； 辅助科室寻找提高收入的途径，分析项目盈利状况； 帮助科室进行成本控制，寻找到控制成本的关键点； 辅助科室在增加收入和控制成本之间寻找平衡点，促进科室良性发展； 通过建立原始信息台账等手段，规范科室管理。 [六]典型客户 重庆市第九人民医院 攀枝花市中心医院 重庆綦江人民医院 泸州医学院附属医院 重庆市黔江中心医院 …… 金算盘“医院经营管理信息平台”解决方案 2 金算盘“医院经营管理信息平台”解决方案