如何划分各层级和专业（机修厂汇报）.ppt

一、如何划分各层级和专业二、如何进行岗位练兵三、如何提高员工的责任意识  如何划分各层级和专业 机修厂是为各主业分厂提供生产备件的单位，我们以服务为宗旨，质量为中心，急分厂之所急，提供分厂之所需满足主业的需要。 如何划分各层级和专业 确保主业所需备件供应 定型发展自己的主打产品 为主业培养、输送机械类专业人才 如何划分各层级和专业 机修厂作为主业的内部机加厂担负主业生产所需的大部分非标件的制作及部分的检修任务。针对备件杂且急的特点，机修厂建立了以厂长为核心，综合室作为计划下发、督办、考核的生产指挥中心，作业区作为执行层的一条集计划、制作、督办、考核于一体的完整生产链。 如何划分各层级和专业 如何划分各层级和专业 具体专业划分主要根据职能来划分的. 综合管理室按其职能分为三个专业组，即技术专业组，综合管理专业组，生产调度组。 如何划分各层级和专业 如何进行岗位练兵 一个良好的企业,不仅要创造价值,更重要的是要培养人才.没有人才储备的企业不是一个好企业.本着建龙以人为本的原则和对员工负责的态度,机修厂着重进行了岗位练兵. 针对目前员工技术水平不一,水平参差不齐的现状,进行理论和实践二部分培训。 如何进行岗位练兵 执行层岗位练兵: 理论培训：为提高所有岗位员工的专业技术能力，我厂制定了年度员工培训计划（机加工、金属结构、修造） 。根据培训对象的技术等级不同制定了三个等级的培训：初级、中级、高级。 实践培训：为尽快把技术薄弱员工的水平提高上来，执行 “师带徒管理办法”，一个季度为一个周期，并按规定每个周期学徒应该达到的具体技术水平，综合室专人依据管理办法负责督办、考核。 如何进行岗位练兵 技术交流：由专业工程师及作业区技师进行日常 的技术交流，以作业区备件制作流程及检修安装中存在的技术 聘请本行业的高级技师授课和到同行业企业学习借鉴来促进作业区人员有更高一层的学习问题作为切入点进行针对性讨论 通过自主管理活动结合QC七大手法，促使他们掌握应用到实处，提高自已解决问题的能力 如何进行岗位练兵 机加作业区（例）： 针对机加工作业区人手少、任务重、加工件杂等特点、要求普通员工必须会至少2种机床的操作，而班长至少必须会操作5种机床。大大提高了工种的灵活性。 如何进行岗位练兵 １０月份举行一次“技术大比武”活动，通过此次活动完成了对每位员工技能等级的评定，同时也使每位员工都能更透彻的了解自己的技术水平，特别是对那些技术薄弱的员工，让他们主动认识到自身的不足之处，了解日后应从哪些方面加强学习与实践，短期内尽快从一名“业余”员工转变成为一名专业员工，达到岗位练兵的目的。 如何进行岗位练兵 指挥、督办层岗位练兵： 每周五召集二级以上主管一起学习《管理工具使用手册》，并结合当周生产中存在的问题，结合5W1H等管理工具确定改进方案。这样使每位管理者熟悉并灵活的运用科学的管理工具。 建立并完善各岗位工作台历，通过完善台历期间的讨论会，使每位员工熟悉自己的岗位职责，同时通过讨论能优化整个机修厂从接计划到产品出厂一条完整的生产流程。工作日志　督办表材料生产　 　 如何提高员工的责任意识 一、树立员工责任意识 首先建立一个良好、公正、坦诚的工作氛围。本着以人为本的团队管理理念，让每位员工参与到整个组织的生活和决策当中。使员工认识到”这是你的船”，从“要我做”到“我要做”意识的转变。 如何提高员工的责任意识 二、建立完善的工作流程 我厂制定了一条比较完善的生产工作流程。从每一个环节、细节入手，把员工进入工作岗位的第一步，到工作结束后的最后一步，都做出严格细致的规定。这样员工的工作才能做到有章可循、有的放矢。按照此工作流程，就能完成自己的本职工作，员工自然就可以尽职尽责，那么管理也就会把复杂的问题简单化、简单的问题流程化。 如何提高员工的责任意识 三、建立完善的督办制度 为了掌握生产各环节的执行情况，保质、保量地完成生产任务，保障各主业的顺利生产，机修厂制定了完整的督办制度（材料督办表、生产计划督办表、重点工作督办表、质量反馈督办表）。督办制度的实施，可以及时了解员工的工作进展情况，通过外在压力让员工养成良好的工作习惯、通过习惯改变心态