如何才能成功创业 创业成功的必要条件-北京安联投资有限公司.ppt

如何成功创业？ 北京安联投资有限公司 投资总监 何愿平 金融学硕士(Victoria University of Wellington) 工学硕士(北京科技大学） 创业热潮涌动的背后，以下数字却值得我们警醒！ 创业成功率只有1/5，新成立的企业只有1/5能生存5年或更长的时间； 另一份数据：35%的新企业在当年就失败，活过5年的只有30%，生存10年的仅为10%； 尽管这些数字的准确程度值得商榷，但是不可否认，创业企业因为资金、技术、管理方面相对弱小和不够成熟，要想获得成功必须付出更大的努力。 创业应具备的条件 如果你准备创业，需要具备以下条件： 项目（商业模型）； 管理团队； 创业资金； 目 录 怎样确定项目？ 怎样组建团队？ 怎样获得资金（融资）？ 一、怎样确定项目（商业模型/计划） 商业模型由商业计划来体现，因此商业计划至少应包括的内容： 项目的产品或服务（产业及行业背景）； 项目的商业模型； 项目的规划投入； 项目的“与众不同”或特别价值； 项目的管理团队。 二、怎样组建管理团队 创业团队的通常形式 ； 创业团队的组织设计 ； 成功创业团队应具备的特点； 2.1 创业团队的通常形式 一般说来，创业团队大体上可以分为两种： 星状创业团队，或者称之为有核心主导的创业团队 ； 网状创业团队，或者称之为群体性的创业团队 ； 2.2 星状创业团队特点 核心主导创业团队 -- 团队中有一个核心主导人物，并先有创业想法，后组织创业团队： 核心主导人物在公司中一般拥有绝对控股地位； 团队根据自己的想法选择，其他团队成员在企业中更多起支持者角色； 组织结构紧密、向心力强，主导人在组织中的行为对其他个体影响巨大 ； 决策程序相对简单，组织效率较高； 容易形成权利过分集中（独裁），从而使决策失误的风险加大； 当其他团队成员和主导人物发生冲突时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大； 如：我国大部分民营（家族）企业、SUN Microsystem 等。 2.3 群体性的创业团队特点 群体性创业团队 -- 创业团队成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等，而且是在交往过程中就创业达成了共识后，开始共同创业： 没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位； 企业初创时，成员基本扮演协作者或者伙伴角色，整体结构较为松散，强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色； ?组织决策一般采取集体决策方式，通过沟通和讨论达成一致，决策效率相对较低； ?成员在团队中的地位相似，容易在组织中形成多头领导的局面； ?当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些团队成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散； 典型例子如：实达电脑、亚信、微软 、HP 等，由于关系和结识，基于一些互动激发出创业点子，然后合伙创业。 2.5 创业团队的组织设计（一） 要想获得创业的成功，不管上述何种类型的创业团队，都必须在创业前慎重选择成员； 只有适合创业企业的成员才被吸收进入创业团队，进行企业的管理运作；不适合的人不应该被拉进创业团队，否则会给企业的管理以及发展带来巨大的潜在危害性（请进容易请出难）； 不管上述何种类型的创业团队，在团队初始组成时必须要注意以下问题：  2.5 创业团队的组织设计（二） 团队成员加入的目的： 目的（境界）决定手段，手段决定态度，态度决定效率，效率决定结果； 人的需求分为5个层次：生理需要、安全需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要； 对一个目前还缺乏基本生活保障的人来说，更注意组织获利能力，更迫切的想赚钱养家糊口，这就有可能导致企业逐利的短期行为； 团队成员的知识结构： 在一个创业团队中，成员的知识结构越合理，创业的成功性越大； 技术、营运、市场与销售、战略与资本经营等应全覆盖； 纯粹的技术人员组成的公司容易形成技术产品与市场脱节，全部是市场和销售人员组成的创业团队缺乏对技术的领悟力和敏感性而没有可，也容易迷失方向 2.6 创业团队的组织设计（三） 团队成员的价值观念： 成员的价值观念和道德品质决定了今后企业文化的形成； 价值观念相近、个人素质较高的人在一起的团队，创业的成功性更大； 一个人的价值观念很难改变，有的人诚信为本，有的人利益之上；有的人“天下兴亡，匹夫有责”，具有极强的社会责任感；有的“事不关己，高高挂起”，只求独善其身； 团队成员的性格、个性、兴趣 ： 在一个创业团队中