建筑安装企业之 生产过程控制和服务工作程序.docVIP

北京团结建筑安装工程有限公司 生产过程控制和服务工作程序 TJ/B-MS-17-2005 编 制: 张海城 审 核：罗鸿勋 批 准：罗鸿勋 版 次：A／1 2005年6月10日发布 2005年6月16日实施 受控状态：受控 发放编号： 北京团结建筑安装工程有限公司 生产过程控制和服务工作程序 TJ/B-MS-17-2005 版次：A/1 页次：第1页共6页 1.目的 使建筑施工全过程及交付后服务进行控制，确保工程质量满足合同及规定的要求，达到使顾客满意。 2.适用范围 本程序适用于公司承建工程项目的施工及服务全过程控制。 3.术语 4.职责 4.1生产科负责本程序的编制、修改和实施管理。 4.2总工办负责施工组织设计和施工方案的审核以及实施监督工作。 4.3技术质量科负责工程的技术和质量检查验收的管理工作。 4.4行政安保科负责在施工程的安全，文明施工的检查和管理工作。 4.5人力资源部负责对人力资源进行资格审查和培训工作。 4.6项目经理部负责施工的全过程管理与控制。 4.7合同预算科负责签订保修合同。 4.8生产科负责接受、传递回复顾客意见、测量顾客满意度，并负责回访保修的组织工作。 4.9公司技术质量科负责制定修改方案，参加工程回访对顾客意见及工程回访发现的质量问题的处置措施实施验证。 5、工作程序 5.1生产（施工）和服务提供的控制 5.1.1 施工准备阶段的控制 5.1.1.1 接到中标通知书,生产科及时组织技术质量科，行政安保科，项目经理部进行现场勘察，了解掌握施工现场的环境条件，研究确定需要解决的问题和方案。 5.1.1.2 施工合同签订后，公司技术质量科负责图纸和技术文件的收集以及发放工作，包括： a、向项目经理部及有关部门发放的设计图纸； b、向项目经理部发放规范、规程、标准、施工图集等有关资料； c、向项目经理部发放经检定合格的测量、计量、试验、检验仪器和装置。 5.1.1.3项目经理部技术负责人和技术质量科分别组织图纸的学习、审查、会审，并参加建设单位组织的设计交底（综合会审），办理一次性变更洽商。 北京团结建筑安装工程有限公司 生产过程控制和服务工作程序 TJ/B-MS-17-2005 版次：A/1 页次：第2页共6页 5.1.1.4 开工之前，项目经理部及时编制施工组织设计、基础工程施工方案、测量方案、试验及检验批计划等技术文件，及时报送监理单位审定，其他施工方案随工程进度情况报送。 5.1.1.5公司生产科根据合同要求、施工组织设计总体部署及时编制工程总进度计划和月度生产计划，经生产经理批准后，下达执行，项目经理部根据总进度计划及月度生产计划编制月度施工作业计划。 5.1.1.6 公司生产科根据工程需要，通过供方招投标工作，选定工程供方及劳务供方单位，经中标后及时签订工程及劳务合同。 5.1.1.7项目经理部根据施工组织设计要求提出施工机械设备等物资计划,材料设备科根据计划组织进场,并经现场试运行预以确认。 5.1.1.8项目经理部及时提出主要材料和加工订货计划，经技术质量科审核后，由材料设备科组织实施，其中水电相关加工订货工作由公司水电负责人协助进行。 5.1.1.9公司行政安保科向项目经理部发放适用的法律、法规和其他要求文件，并与生产科分别组织办理“安全生产许可证”、“临时建筑规化许可证”等项事宜。 5.1.1.10劳动人事科组织项目经理部对施工人员进行入场教育培训，公司安保科协助进行。 5.1.1.11工程开工前，项目经理部组织施工定位放线工作，建筑物的定位由公司技术质量科进行复测核准，做好记录，报有关部门验收。 5.1.1.12开工之前，生产科配合项目经理部按照程序要求向监理单位报送开工报告后正式开工。 5.1.1.13 开工之前，公司与项目经理签订“项目法人委托书”及“责任书”，项目经理部对确定的管理目标签认目标责任书，项目部对目标进行分解，并组织实施。 5.1.2 施工实施阶段的控