旅行社运营与管理(模块二--旅行社的设立).pptVIP

（二）事业部制 在理论上，事业部结构有3种形式，即按产品结构进行组织的事业部、按地域结构组织的事业部和按市场结构组织的事业部。旅行社通常授予事业部赢利的责权。从财会角度看，事业部门也称作利润中心，或称为责任中心。 在这种组织结构中，旅行社把政策制定与行政管理分开，实行政策管制集权化和业务营运分权化。 为了使旅行社保持完整性，避免使高层领导“大权旁落”，并保证事业部不致于形成“各行其是”“群雄割据”的局面，旅行社的最高管理层必须保持3方面的决策权： 第一，事业发展的决策权，即旅行社的最高管理层保持对整个旅行社的经营方针、价格政策、竞争策略等基本原则的决策权； 第二，资金分配权，即由旅行社最高管理层控制旅行社的资金供应和资金分配； 第三，人事安排权，即各事业部重要的人事安排必须由旅行社最高管理层来决定。 （二）事业部制 事业部制具有以下突出优点： ① 它能使旅行社高层管理部门摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构； ② 它有利于各个部门的业务衔接和利益分配，发挥经营管理的主动性； ③ 它扩大了有效控制的跨度，使上级领导直接控制下层单位的数目增加； ④ 它是培养管理人才的最好组织形式之一，除了不必操心财务资金的筹措之外，部门经理必须应对各种经营和发展问题，