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PAGE \* MERGEFORMAT 12 PAGE \* MERGEFORMAT 1 审时度势 团结协作 永葆企业发展活力 XX总经理2011年度年终总结讲话 尊敬的XX董事长、尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们： 大家晚上好！ 今天我们在这里召开XX洗煤公司2011年度工作总结大会。光阴似箭，繁忙充实，紧张有序的一年就要过去了，2011年是洗煤公司的开局之年，也是收获的一年。2011年，在董事会和集团公司的鼎力支持下，在全体员工的共同努力下，我们紧紧围绕“经营管理目标责任书”的各项生产经营指标奋力拼搏，各项工作稳中有进，进中积优。现在，我代表XX洗煤公司向大会作汇报，请予以审议。 一、主要生产经营指标的完成情况 （一）、2011年通过生产工艺的技术改造，加大加强对设备的维护保养，提高了有效的洗选时间，原料煤入洗量完成了计划的123%。通过优化配比洗选方案和合理组织生产，使洗选效率大幅提高，精煤产量完成计划的133%；中煤产量完成计划的177%；综合回收率88.3%，完成计划的121%；精煤回收率51.9%，完成计划的108%；中煤回收率36.4%，完成计划的145%。 （二）、今年在原料煤价格节节攀升的情况下（浮沉定价较计划相比升高2元/吨，平均采购价格比计划升高80元／吨），依然本着煤质最好、成本最低的原则，实行原料调运“四严”管理：严格签订供应合同，严把质量关，严密装、卸、调运过程的监督，严格质量检验制度；原料煤采购量完成计划的125%，其中有60%的采购量来自于德晟矿业公司的大力支持。 （三）、今年产品销售价格基本稳定，在保持原有客户的基础上，积极开拓新的销售市场，同时为了满足不同客户的质量需求，适时调整原料煤的配比方案和保证产品的质量指标，实现销售精煤数量完成计划的130%；中煤销售数量完成计划的197%；货款回收率100%，超额完成了销售收入。 （四）、超额完成了董事会下达的各项生产经营及经济指标。 二、各项工作的开展情况 （一）、有效开展安全工作，为安全生产奠定基础 坚决贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针。安全工作是一项只有起点没有终点的工作，以安全生产方针为指导思想和行为准则，以保护劳动者的安全与职业健康为出发点，为安全生产经营任务的完成保驾护航。 “5.11”和“8.01”的安全事故给了我们深刻的警醒，造成了无法弥补的损失和心灵创伤，触动了我们每一个德晟洗煤人的神经。我们痛定思痛，集思广益，从亡羊补牢转向未雨绸缪，采取了一系列积极有力的措施：一是硬化平整精中煤场地，给场地加装大功率照明设备和场地管理人员配备了声光信号防护用品，同时针对场地发运工作的特殊性，采取了不定期、不定时地对场地管理员及发运现场进行检查，并对检查中发现的隐患进行及时有效的处理并记录备案；二是取消了授煤工岗位，采用铲车代替授煤，提前有效的将潜在的不安全隐患消灭；三是在生产车间各楼层张贴悬挂各种安全警句和宣传条幅，在通勤车内播放安全生产、职业危害因素预防与控制的视频讲座，让人人懂安全、知安全；四是为了更好地保障安全生产，加强企业的内部管理，公司上下实行层层落实安全生产责任制，逐级签订安全生产责任状，将安全目标分解，横向到边，纵向到底，一级保一级，层层抓落实；五是将“逢5”（每月的5日、15日、25日）安全隐患综合排查调整为“逢6”（每周六）排查，加大了对安全管理检查力度的执行，同时严格执行领导下现场、查隐患、抓“三违”的要求，充分发挥各级领导的检查、监督作用；六是认真落实事故预防及应急处理预案、安全考核细则、安全讲评制度、车间月度安全排名考核办法，认真执行岗前三级培训、考试合格上岗原则；七是通过印发安全生产综合试题和安全警句、开展劳动竞赛、技术比武等富有成效的活动，积极构建培育符合时代特征、体现行业特色、优秀的企业安全文化，4月份开展以“安全第一、预防为主”的知识竞赛，7月份组织开展安全生产征文及安全演讲比赛，通过各种措施及形式多样的活动进一步强化提升了全员的安全意识和安全素质。 经过我们不断的完善，经过全体员工的努力，后半年度未发生轻伤以上人身伤害及设备事故。一年来，初步树立了全员、全过程、全方位的责任意识及企业安全文化，主动承担责任，将责任理念融入企业使命和战略的同时，加强责任体系建设，坚持履责与问责相结合，建立完整的责任体系；企业改到深处是管理，创到最后要靠文化，紧密结合安全生产方针，逐步形成了具有德晟洗煤特色的企业安全文化，为安全生产夯实了基础。 （二）、注重生产技术改造，确保完成各项生产指标 坚持理论联系实际，把解决生产工艺过程中存在的问题作为工作的重点。在生产技术管理上，坚持落实生产优化组合方案，确保实现综合产率的提高，实现经济效益的进一步提高。为此，将部分的生产设备工艺进行技造： 1、因精