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PAGE PAGE 1 项目开发公司2008年度目标责任书 为贯彻集团总体 HYPERLINK /paper-0-1/ 发展战略，充分调动项目公司积极性，确保集团下达的年度经营目标的实现，集团总公司（以下简称甲方）授权给 为 项目开发公司责任人，负责该项目的所有开发及相关经营管理工作。按照责、权、利对等的原则，双方在平等自愿的基础上签订2008年度目标责任书，本责任书一经签字即对双方具有同等约束力，甲、乙双方须共同遵守。 一、责任期限：自200 年 月 日至200 年 月 日 二、目标任务： 三、工资、奖金发放办法 1、项目第一责任人绩效考核办法见附件一：《河北隆基泰和实业集团开发公司2008年度经营管理绩效考核方案》； 2、项目第一责任人以外人员的绩效考核方案由项目开发公司自行制定，报甲方经营部、人教部审核/备案。 四、双方权利和义务： 1、甲方权利和义务 1) 甲方经营部对项目市场定位、规划设计、营销推广、价格制定、开盘时间、交房日期拥有审核、备案权； 2）经济合同须经甲方法律事务部审批，经营部备案； 3）乙方所有公章由甲方办公室保管，公章的使用严格按照集团规定执行； 4）乙方财务章、人名章由乙方财务部人员分管，严格按照甲方财务部所规定的财务制度执行； 5）甲方财务部、办公室定期对乙方的资产进行盘点，对于出现资产流失的将根据流失资产价值酌情给予乙方经济惩罚，出现严重资产流失状况的（实现利润不足以弥补偿付资产流失的），甲方将把乙方移交司法部门处理； 6）在经营期间甲方相关职能部门检查给予乙方罚款的情况，乙方应在5日内缴纳，逾期加倍处罚； 2、乙方权利和义务 1）遵守国家法律、法规，自觉维护集团声誉，遵照集团要求开展经营管理工作，建立有效的激励和约束机制。 2）负责项目开发成本的控制、核算工作； 3）全面负责项目市场定位、规划设计（含园林绿化）、营销推广、销售执行方面的工作，报经甲方审批同意后执行； 4）根据绩团下达的年度经营目标结合自身实际情况制订年度、季度、月度等各类经营计划，报经集团经营部审批同意后执行；  5）拥有项目公司内部人事任免权和调配权（对总公司下派的财务人员、按揭贷款人员、前期人员拥有业务管理权，拥有人事调动的建议权），拥有对项目公司内部员工进行考核、奖惩的权力，具体方案必须报甲方人教部、经营部审核/备案?； 6）拥有对项目开发公司的资产管理权和预算计划内资金的使用权，如乙方有剩余资金，应按照甲方要求及时支持甲方发展； 7）协助前期部办理各项证件，负责好前期开发工作资料的搜集、保管、移交，， 8）乙方有义务完成甲方所制定的融资计划； 9）乙方制定的售房优惠政策必须报甲方经营部审核、备案，并严格按此执行，如出现市场违规行为，追究乙方主要责任人责任；涉及折房的，乙方须按甲方经营部制定的折房政策执行； 10）负责沙盘制作、售楼部装修、广告推广、方案设计、施工图设计、监理、勘察的招标工作；对影响小区外观、品质、档次的材料（如：外墙砖、绿化、防盗门、车库门、楼宇对讲、健身器材等）的招标工作，项目开发公司提出相应要求，由项目建筑公司、物资公司招标办共同组织招标； 11）负责组织施工图设计、会审，协助项目部进行施工图设计；下发一周内做完四方（甲方、乙方、监理方、设计方）图纸会审 12）工程竣工后，会同有关部门及时办理客户入住手续 13）乙方额外收取客户的一些费用，按相关规定全额上交总公司； 14）严格按照甲方制定的《信息反馈制度》报送相关资料（详见附件一）：①对于连续三个月上报及时、准确的给予适当奖励；②漏报、迟报，罚款50元/次；③错报、瞒报，给予警告处理；④一个月内违反②、③条累计三次者，将扣发其应得奖金的1%。 15）乙方的大额固定资产（单价5000元以上）须向甲方办公室申请后，由甲方办公室统一采购，待项目结束后须向甲方办公室移交； 16）如甲方有其它新增项目，在不影响乙方正常工作前提下，乙方有义务负责、配合新增项目的工作，费用及利润计提方法甲乙双方协商确定，在签订正式目标责任书前发生的费用由乙方单独列项，在原项目报销； 17）责任人的变动不影响本目标责任书的内容，由继任者签字后继续履行；第一责任人离职或调动必须严格履行工作交接程序，并接受人教部的离职审计； 18）乙方第一责任人变更时： a.属于集团公司下达指令内部调动的，根据目标责任书约定期限，按责任人负责期间完成的经营业绩所占的比例兑现奖惩； b.因不适应本职工作自动辞职或被辞退时，根据离职审计结果酌情兑现奖惩。 19）经营活动出现不可抗力（如地震、风暴、瘟疫、战争等）导致目标无法完成时，乙方有权向甲方经营部申请修订目标责任书有关条款或终止其执行； 20）乙方应在双方