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承包商的制度安排与激励机制 土地流转是指土地使用权流转，土地使用权流转的含义，是指拥有土地承包经营权的农户将土地经营权或使用权转让给其他农户或经济组织，即保留承包权，转让使用权。近20年来，在村社范围内，当农村劳动力重新配置(如到乡镇企业做工或离开社区出外打工)或农户的家庭人口结构发生变化(如生老病死及人口的迁入迁出)时，农户之间大多会在不改变承包权属关系的前提下，进行土地使用权的自愿流转，这种流转形式虽然其本身的规模不大，也不会形成土地的成片化和大规模型农户，但是它保证了农村基本经济制度和 HYPERLINK /pubnews/doc/index/thny/index.asp \t _blank 农业生产的稳定。 由于家庭联产承包责任制是小规模经营，农户的权益无法得到保障，也无法抵御市场经济所先天具有的高风险。另外小户经营往往不能考虑长远，成本高，无法与现代统一化耕种的企业相抗衡。另外随着科技的发展，土地耕种将会从劳动力密集型耕种方式向技术密集型耕种方式转化。上述种种原因导致了农村土地流转现象的大量出现。 在土地流转过程中，承包商可以做到统筹规划，长远打算，大大降低了土地耕种成本。由承包商统一购置的农药化肥价格要比农户单独购置要便宜很多，降低了生产成本。大规模经营也可以是大量荒废闲置的土地得到利用。而且技术优势与市场优势也可以使得承包商在大规模经营过程中保持不败之地。总之，由承包商统一规划耕种土地的方式将会慢慢取代家庭联产承包责任。 在土地流转的过程中，承包商扮演着十分重要的角色，他们决定了土地流转能否顺利进行与我国的农业现代化改革能否平稳过渡。目前，许多土地承包企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发员工和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了土地承包企业的核心竞争力。而那些优秀的土地承包企业，其成功的一个必要条件就是具有合理完善的人才激励机制，从而吸引、留住了大批人才。现在我们应该注意到，当代企业竞争的实质归纳到一点就对于如何完善和加强企业的激励机制的建设问题，对于如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性的问题，下面我们结合管理实践和相关理论，提出一些对解决此问题有实质性帮助的建议。 现在我们首先谈谈几种激励模式，看看这些激励模式在土地承包商管理企业的过程中所发挥了哪些重要作用。 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E6%BF%80%E5%8A%B1%E6%9C%BA%E5%88%B6ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 激励机制是属于 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 企业文化范畴的，任务便是要通过激励机制的实施来达到“人尽其才，物尽其用”的目的，并做到“以事业留人，以感情留人，以发展留人”，最终促成企业的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E5%8F%AF%E6%8C%81%E7%BB%AD%E5%8F%91%E5%B1%95ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 可持续发展。  一、 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%9B%AE%E6%A0%87%E6%BF%80%E5%8A%B1ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 目标激励 土地承包商可以雇佣适当的土地经营管理者并对每个土地经营管理者设置一定的年终盈利目标，在工作目标制订相对合理的前提下， HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 经营管理者的 HYPERLINK /z/Search.e?sp=S%E7%BB%A9%E6%95%88%E5%B7%A5%E8%B5%84ch=w.search.yjjlinkcid=w.search.yjjlink \t _blank 绩效工资与工作目标挂构：达成目标，绩效工资全拿；超越目标，加发超额奖金；未达成目标，视情况按比例扣除。 二．奖惩激励 土地承包商可以对表现杰出的员工给予