数字化时代广电如何而变.docVIP

数字化时代，广电企业何以因时而变？　 n AMT咨询 1964年，原中央广播事业局专门立项，对共用天线系统进行研究，由此拉开了中国发展有线电视的序幕。如今，我国广电企业（广播电视网络运营商）一步一个脚印地走过了台网分离阶段、企业化阶段和网络化阶段，目前正在向数字化阶段大步迈进。广电企业在每个阶段的跨越中，都积极开拓思路，追求变革，在技术上、服务上、业务上、管理上持续创新，企业的综合实力取得了长足的进步，接受住了时代的考验。其发展历程如图1所示。 图1 广电行业发展历程 随着新业务（IPTV、手机电视、直播卫星电视业务）和新技术的不断涌现，三网融合已经不仅仅停留在纸面上，产业结构在悄然发生着变化，一场整合大戏已经拉开帷幕。广播电视数字化正是这场整合大戏的序幕。从2003年至今，全国的广播电视数字化取得了飞速的进展：青岛、杭州、深圳、大连、佛山、太原、南京、南宁、银川等25个城市完成了市区广播电视数字化整体转换，还有若干个城市和地区正在大力推进过程中，全国有线数字电视用户已超过1200万。并摸索出杭州模式、青岛模式、佛山模式、广州模式等卓有成效的整转方案，我国广播电视数字化的整体平移已经进入大规模推广阶段。 广播电视数字化到底为广电企业带来了什么？是机遇还是风险？广电企业在未来竞争中的出路在哪？应该如何应对才能在市场竞争中生存和发展？这些都是广电企业亟需回答和解决的问题。 ［有线网络运营商作为整个产业链上最重要的一环，这些问题的解决尤为重要。］ 广播电视数字化给广电企业带来了什么？ 2 内涵多元化。在数字化时代，广电企业除了继续担负政治责任，把握舆论导向外，还需要满足广大人民日益增长的精神文化生活需求、信息消费需求和消费方式的多样化与个性化需求，二手都要抓都要硬，政治责任是根本，人民需求是保障，只有二者都有效地完成才能保障广电企业健康发展。 2 业务多元化。数字化时代，业务将由传统单一的基本频道节目向多元化发展。按平台类型划分，包括基本数字电视平台业务、交互式数字电视业务和增强型数字电视业务。按业务种类划分包括：数字电视基本业务（收费电视业务、本地游戏和下载业务等）、通信类业务（多媒体彩信、电视短信、VoIP语音业务、可视通信、视频聊天等）、视频娱乐类业务（网络时移电视、网络KTV业务、VOD业务和网络相册业务等）、电视商务、网络游戏、互动电视业务（电视博彩、互动广告和竞猜业务等）、远程教育业务。提供的业务更加丰富，更加充实，更加符合社会发展的需要。同时也为广电企业的发展提供了更加广阔的空间。如图２所示。 图2 业务多元化 2 接收多元化。数字化时代，在接收方式和接收位置上都有了极大的解放。未来除了仍可以通过家里的电视机收看节目外，还可以通过车载电视、手机、电脑等在车上、在路上、在山顶上等各个地方收看各种类型的节目，对用户的便利性大大提高，将为用户提供更个性化的服务。 2 赢利模式多元化。数字化时代，新技术的出现带来了新业务，业务多元化也带来了广电企业赢利模式的多元化。除了广告公司的广告费和有线电视用户的有线电视收视费外，还增加了增值服务收费（收费节目、互动点播、远程教育等）、内容服务费、信息发布费等多种赢利模式。如图３所示。 图3赢利模式多元化 机遇与挑战并存 随着我国广播电视数字化由试点阶段进入全面推广阶段，我国数字电视产业链在有线电视产业链的基础上逐步转变，目前已经基本清晰成形，分工更加精细合理，主要包括数字电视标准制订者、有线网络运营商、节目内容制造商、数字电视系统集成商和终端设备（数字电视和机顶盒）制造商四大核心环节，以及广告厂商等。而有线网络运营商将成为个产业链的核心，他们拥有整个产业链的核心资源——有线网络以及广大的电视观众。 2 机遇 随着科学技术特别是数字技术的迅猛发展，人类社会已经进入数字化、信息化时代，世界各国都在加快广播电视数字化进程。我国推进广播电视数字化是科技发展的必然趋势，是国民经济和社会发展的必然要求，是现代生活的必然选择，是国家信息化、城市现代化的重要标志。广播电视数字化已被国家列入“十五”计划，并提供了中国数字电视的整体发展指导思路，广电总局2003年发布了我国有线电视向数字化过渡的时间表，作为中国数字电视发展进程的具体规划，随着广电总局在全国推广整体平移思路，数字电视已经成为地方政府的政治任务。随着我国加入WTO，国家逐步开放基础电信业务，2004年底我国已经在北京、上海和广州开放了基础电信业务。这为有线网络运营商的业务拓展提供了广阔的空间。 政策逐步放开，网络一体化和业务多元化趋势更加清晰明显，广电和移动、电信运营商提供的业务将进一步融合，界限也逐步被打破，双方可以在对方更多的领域进行拓展，这为双方的业务发展提供了更大的想象空间。这为有线网络运营商摆脱单一赢利模式的狭小赢利空间提供了一个