某电子公司采购部KI考核方案.docVIP

深圳xx电子股份有限公司 采购部 采购部2010年KPI考核方案 一、KPI考核方案的设计原则： 采取量化目标为主，描述性目标为辅； 强化部门KPI考核，并分解到关键岗位个人绩效指标。 二、考核方案： 采购工程师考核方案：考核以下KPI指标 A、及时到货率 指标名称 及时到货率 指标含义 考核采购部采购工程师对生产制造的支持度 计算公式 及时到货率=当月生产采购总数量-延迟到货数量 /当月生产采购总数量 相关说明 数据来源 制造系统 数据收集 计划部 统计周期 月度 提交日期 每月5号之前 权 重 75% B、来料品质批次合格率 指标名称 来料品质批次合格率 指标含义 是反映供应商交货质量的指标，考核公司供应商整体质量的一个重要指标。 计算公式 来料品质批次合格率=（当月采购总批数-不合格批数）/当月采购总批数 相关说明 数据来源 质检部IQC 数据收集 质检部 统计周期 月 提交日期 每月5号之前 权 重 10% C、平均采购周期 指标名称 平均采购周期 指标含义 从供应商产品备货及交付的角度考核供应商资源开发部的工作质量。采购工程师应协助供应商资源开发部尽可能开发采购周期相对较短的供应商，降低采购风险。 计算公式 平均采购周期＝（各物料采购周期（天数）总和 /物料总类总熟量 相关说明 平均采购周期越短越好 数据来源 ERP系统 数据收集 计划部 统计周期 月度 提交日期 每月5号之前 权 重 5% D、采购成本下降率 指标名称 采购成本下降率 指标含义 以上年最后一个月的入库采购最新价格为比较基础，以每月实际采购成本下降数量和当月采购总金额的比率，本指标反映对采购成本的控制程度。 计算公式 采购成本下降率=当月采购成本下降总和/当月采购总金额*100% 相关说明 同时考核绝对值和相对值两个指标，绝对值作为奖金依据，绝对值考核工作绩效。 数据来源 财务成本会计 数据收集 ERP系统 统计周期 月 提交日期 每月5号之前 权 重 5% E、库存金额 指标名称 库存金额 指标含义 以每个月财务统计的库存金额的数据，本指标反映采购对库存金额的协助。 计算公式 财务统计 相关说明 采购工程师必需协助对库存进行控制。 数据来源 财务成本会计 数据收集 ERP系统 统计周期 月 提交日期 每月5号之前 权 重 5% SQA工程师考核方案：考核以下KPI指标 A、来料品质批次合格率 指标名称 来料品质批次合格率 指标含义 是反映供应商交货质量的指标，考核公司供应商整体质量的一个重要指标。 计算公式 来料品质批次合格率=（当月采购总批数-不合格批数）/当月采购总批数 相关说明 数据来源 质检部IQC 数据收集 质检部 统计周期 月 提交日期 每月5号之前 权 重 75% B、及时到货率 指标名称 及时到货率 指标含义 考核采购部采购工程师对生产计划的支持度 计算公式 及时到货率=当月生产采购总数量-延迟到货数量 /当月生产采购总数量 相关说明 数据来源 制造系统 数据收集 计划部 统计周期 月度 提交日期 每月5号之前 权 重 10% C、平均采购周期 指标名称 平均采购周期 指标含义 从供应商产品备货及交付的角度考核供应商资源开发部的工作质量。采购工程师应协助供应商资源开发部尽可能开发采购周期相对较短的供应商，降低采购风险。 计算公式 平均采购周期＝（各物料采购周期（天数）总和 /物料总类总熟量 相关说明 平均采购周期越短越好 数据来源 ERP系统 数据收集 计划部 统计周期 月度 提交日期 每月5号之前 权 重 5% D、采购成本下降率 指标名称 采购成本下降率 指标含义 以上年最后一个月的入库采购最新价格为比较基础，以每月实际采购成本下降数量和当月采购总金额的比率，本指标反映对采购成本的控制程度。 计算公式 采购成本下降率=当月采购成本下降总和/当月采购总金额*100% 相关说明 同时考核绝对值和相对值两个指标，绝对值作为奖金依据，绝对值考核工作绩效。 数据来源 财务成本会计 数据收集 ERP系统 统计周期 月 提交日期 每月5号之前 权 重 5% E、库存金额 指标名称 库存金额 指标含义 以每个月财务统计的库存金额的数据，本指标反映采购对库存金额的协助。 计算公式 财务统计 相关说明 采购工程师必需协助对库存进行控制。 数据来源 财务成本会计 数据收集 ERP系统 统计周期 月 提交日期 每月5号之前 权 重 5% 采购员考核方案：考核以下KPI指标 A、采购订单出错次数 指标名称 采购订单出错次数 指标含义 考核采购部采购员对工作完成的及时性、有