教育集团公司组织结构及工作重点.ppt

;XX教育集团集团总部定位及组织结构设计;目录; 经 营 战 略;XX教育集团的管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统;集团战略明晰;根据集团总部的核心任务，新华信认为XX教育集团的集团总部的定位为五大中心;要实现XX教育集团总部的定位职能，需要在企业运作中理清母子公司之间的责权划分;目录;综合分析国内外成功企业集团的管理控制方式，按照集分权程度的大小，母子公司的管理分为财务、战略和操作三种基本模式，以及由此衍生出来的介于这三种管理模式之间的混合模式;各种模式具有不同的集分权程度，沿企业价值链母子公司之间的权力关系有着不同的划分;财务管理型控股公司管理模式的特点;财务管理模式下的各项权限划分;财务管理型控股公司管理模式的优点和缺点，及适合的企业;战略管理型控股公司管理模式的特点;战略管理模式下的战略规划、投资决策、物资采购、经营计划和费用预算集分权关系;战略管理模式下的业务控制、人事、财务控制、制度优化和品牌文化管理方面的权限划分;战略管理型控股公司管理模式的优点和缺点，及适合的企业;战略管理模式的采用将进一步强化子公司的独立运作能力，但总部的业务管理功能将弱化; Mercedes-Benz 梅赛德斯 - 奔驰;操作管理型控股公司管理模式特点;操作管理型模式企业在战略规划、投资决策、物资采购、经营计划和预算、业务控制等方面的权限划分;操作管理型模式企业在人事、财务控制、制度优化、品牌文化管理等方面的权限划分;操作管理型管理模式的优点和缺点，及适合的企业;操作管理控股;操作管理模式的采用需要大幅提升总部该方面业务的管理能力，从而下属公司仅仅成为操作执行层面;监事会，由21人组成。;目录;分权;为适应XX今后的多元化扩张，以及目前各下属学校的管理现状，新华信建议运用管理模式指标评价体系客观评价，制定适合XX教育集团现状和未来发展需要的集团管理模式;XX教育集团管理模式评价结果;根据管理模式指标评价体系的评估结果，新华信建议XX教育集团对下属学校采取的管理模式应是介于操作管理型和战略管理型之间的混合管理模式：战略操作型管理模式;战略操作管理型管理模式的特点;战略操作型管理模式战略规划、投资决策、物资采购和经营计划和费用预算管理的权限划分;战略操作型管理模式业务控制和人事管理的权限划分;战略操作型管理模式财务控制、制度优化和品牌文化管理的权限划分;目录;在现阶段，XX集团总部亟需集中的职能是对下属学校的财务、高管人员、战略、营销，以及基建等重大投资采购决策权限实行集中管理和控制。;集团化组织结构调整后的集团总部，主要依靠各职能部门对下属业务单元进行管理和业务指导。新华信建议，初期XX集团总部组织结构如下;战略投资部主要职能;财务部主要职能;人力资源部主要职能;总裁办公室主要职能;市场公关部主要职能;在集团成立后期（预计一年后），XX集团将具备一定规模，此时适合建立那些具有规模管理效率的职能，新华信建议总部可以建立如下组织结构;委员会主要职能（简述）;财务部主要职能;人力资源部主要职能;总裁办公室主要职能;市场部主要职能;后勤保障部主要职能;目录;XX集团总部成立初期，各部门工作重点是加强对下属学校资金及人员的控制;谢谢！