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生产技术工作规程 文件号： 执行单位： 密级： 编制： 审核： 批准： 共 页　第 页 适用范围： 日期： 日期： 日期： 生效日： 1 方针 以高产稳产为目标；以质量达标为起点；以设备运行为基础；以工艺技术为支撑； 以成本控制为依据；以电力供应为命脉；以安全环保为保障。 2 关键价值点、环节和标准 内 容 标 准 关键价值点 1、高产：年产量11万吨以上； 2、稳产：单槽月产量均衡； 3、质量：建立质量保证体系，铝锭质量99.70%以上达到100%，满足客户的需要； 4、成本：同规模同槽型各项消耗领先行业平均水平； 5、设备：设备运行稳定，在设计寿命以上有效延续； 6、供电：确保不限电、不停电，满足生产需要； 7、安全：职业健康，劳动保护、环境保护状况良好，工艺技术条件稳定，人员及设备运行安全。 主要价值环节 1、物资供应：符合质量、数量、时间要求的生产物资的适时供应； 2、工艺技术：员工熟练的作业技能与持续稳定的工艺技术条件控制； 3、体系运行：质量、环境、职业健康安全管理体系持续有效运行； 4、现场管理：现场调度、现场6S管理与生产链考评运转良好； 3 主要价值事项 价值事项 /等级 价值目标 价值环节（等级）和标准 生产计划 A 各项指标达到阶段价值目标 产量 A1 1、符合年度总产量目标； 2、符合现阶段生产技术状况。 质量 A2 1、达到企业《质量标准》； 2、达到销售指标要求； 3、遵循现阶段工艺技术水平。 消耗 A3 物料、动力能源消耗达到或优于现阶段设计水平。 环保A4 污染物排放达标率100%。 生产调度 A 合理调配、规范 有序运行 生产组织 A1 人员、物料、设备、技术、动力能源的组织安排，确保生产有序进行。 现场调度 A2 及时发现及时处理或改进。 值班调度 A3 保证调度电话的随时畅通，接受信息及时提出处理意见或立即转相关人办理。 技术管理 B 提升技术水平，有效服务生产 技术指导、培训 B1 生产安全操作和技术控制标准的拟订、培训与现场指导。 技术攻关 B2 技术攻关项目的选择认定与研究应用。 安全环保 B 树立全员安全意识杜绝重大事故发生；有效控制污染源，避免环境污染 安 全 B 建立三级安全管理体系；树立全员安全意识，杜绝习惯性违章，减少或消除事故。 环 保 B 从工艺技术与设备管理上控制污染源，适时监测整改处理，避免污染发生。 设备管理 B 不断提高设备稳定有效运行时间，提高设备寿命 点 检 B1 定期、定人、定设备、定点检修。 维 护 B3 定人、定设备维护保养。 检 修 B2 有计划合理组织维修和大修。 计量管理 B 节能降耗，准确记录 设备校验 B2 定期检测校验，确保准确。 计量记录 B1 计量规范、数据真实准确。 4 价值（事项）流程及责权能 4.1 生产目标计划 4.1.1 工作流程 编制月度生产计划计划评审计划审核公司年度/月度生产目标 编制月度生产计划 计划评审 计划审核 公司年度/月度生产目标 考评计划分解/执行计划下达/监督/指导计划审批 考评 计划分解/执行 计划下达/监督/指导 计划审批 4.1.2 责权能 部门 岗位 责 任 权 限 能力要求 关键考核点 策划评价部 部门经理 1.对生产目标指标制定负责； 2.对目标管理的知识培训负责； 3.对考核评价的效果负责。 1.价值目标管理推进权； 2.目标指标审定批准权； 3.目标完成情况考评权； 4.目标项和目标指标的调整、修订权。 1.企业管理经验或能力； 2.目标管理与培训能力； 3.熟知电解生产工艺与行业技术指标情况； 4.考核评价的知识和能力。 1.目标的科学性、先进性、实效性； 2.考评公正、合理。 目标计划主管 1.对生产目标的项目全面性、指标制订的合理性负责； 2.对目标管理的知识培训负责。 1.价值目标管理推进权； 2.目标指标制订发布权； 3.目标项和目标指标的调整建议、修订权。 1.具备企业管理经验或能力； 2.具备目标管理知识与培训能力。 效能考评主管 1.对效能考评的方式与考评内容负责。 2.对效能考评效果负责。 1.效能考评体系制订权。 2.对各部门及工作事项效能考评权。 1.生产管理经验或能力。 2.目标管理与培训能力。 3.熟知电解生产工艺与行业技术指标情况。 4.考核评价的知识和能力。 质 管 部 部门经理 1.对生产计划指导生产的结果有效性负责； 2.对生产目标实现结果负责。 1.生产计划编制审核权； 2.生产计划执行监督、考评权。 1.熟悉电解生产工艺过程； 2.生产组织、协调能力； 3.生产技术管理能力。 分解计划的准确性、先进性和监管的及时有效性、结果 生产计划主管 1.计划准确性、指标合理性负责；