直营店员工手册.docVIP

PAGE PAGE 11 弘祥员工手册 弘祥精神 思想品行 光明磊落 组织纪律 令行禁止 工作态度 务实求真 业务技术 精益求精 同事相处 团结互助 讲究卫生 自尊自爱 为人处事 诚实守信 艰苦奋斗 追求卓越 弘祥员工手册 目录 总则3 编制及定编3 员工的雇用程序、原则3 试用期制度4 沟通4 员工培训5 员工工资5 员工福利6 工资与保险发放6 员工健康与食品安全7 员工仪容仪表7 考勤管理制度7 解聘、辞职、调职8 假期及请假制度9 晋升10 附则10 第一节? 总则第一条? 为进一步完善各直营店管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 第二条? 公司执行国家有关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 第三条? 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订雇用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 第四条? 公司劳动人力资源部，负责各直营店的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工的面试录取、聘用、商调、工资、福利、辞职、辞退、开除等各项手续。 编制及定编 直营店各岗位用人实行定员、定岗，不可擅自更改。 第六条? 店内因工作及生产，业务发展需要增加用工的，须由店长填写人员增减申请书，报公司人事部呈总经理审批。特殊情况必须提前聘用员工的，须在三个工作日内完成增减人员程序。 员工的雇用原则、程序 第七条 以人为本是公司成功的首要因素。 公司招聘录用原则：择优录用，宁缺勿滥。 各直营店根据工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人事部。 人事部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各直营店岗位编制，招聘固定数量的员工，定时提出公司招聘计划，报总经理批准。 员工的挑选。新员工一律由公司人事部负责，各直营店不可擅自雇佣员工。 员工到公司参加面试，由公司人事部统一进行，填写《试用通知单》，并由人事部负责存档保存。 第十二条 应聘人被录用，如在发出录用通知5天内不能正常报到，可取消录用资格；特殊情况经批准后可延期报到。 第十三条 新进员工携录用通知书和其他材料到人事部注册报到。报到事项有： 1.办理入职手续 a、 身份证/户口薄 复印件??? b、 1寸免冠彩色照片? c、 试用通知单 2.申领工作证和员工手册 3.申领工作服等用品 4.虚报、伪造资料和隐瞒一经公司发现立即无条件辞退 第四节 试用期制度 第十四条 凡新员工入职一般需经过一个月的试用期（包含培训期）。 第十五条 员工在试用期间表现不合公司要求的，公司有权随时辞退。 第十六条? 员工试用期满10个工作日内，由店长作出鉴定，提出是否录用的意见，填写《新员工试用评估表》，报公司人事部审批。批准录用者一律与公司签订雇用合同。 第五节 员工沟通 第十七条 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本规则 第十八条 合理化建议。每一位在弘祥工作的员工，都是弘祥公司的宝贵财富，每一位弘祥员工都希望弘祥能够发展的更好，因此员工有自己的想法时，公司鼓励员工积极的与公司联系，促进公司与员工的共同发展。 第十九条 每一位员工均可向店长领取《合理化建议表》，填写完毕后交给店长，经店长批示后交由公司总经理助理处理。 第二十条 以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 经营管理思路和方法的改进； 各种工作流程、规程的改进； 新产品开发、营销、市场开拓的建议； 现有产品、外观与包装的改进； 制造工艺、设备、技术的改进； 原辅材料节约、三废利用； 品质的改进； 降低成本和各种消耗； 安全生产； 加强政治思想工作和凝聚力； 其他任何有利于本公司的改进事项。 ? 以下范围的建议不予受理： 夸夸其谈、无实质内容的； 为完成合理化建议的任务而无新意的； 公认的事实或正在改善的； 已被采用过或前已有的重复建议； 在正常工作渠道被指令执行的。 第二十一条 员工建议一年内累计三项，发奖金50元 第二十二条 员工建议经采纳确实促进公司发展，由总经理办公室做出通报表扬，并发放该项目节约或新创造价值的1-2%作为奖励，以资鼓励。 第二十三条 公司每半年至少召开一次员工大会，向员工宣传公司政策，公布有关员工提出建议采纳情况，表彰先进等。 第六节 员工培训 第二十四条 直营店员工培训分为“入职培训”、“正职培训”以及“店长培训”等。 1、入职培训：是指店长根据新入职店员的实际情况来进