联想战略演变及分析.ppt

* ? 2012 Lenovo * ? 2012 Lenovo 联想的战略演变及分析 2012.2 《战略管理》案例讨论： 小组成员 世界因联想更美好！ ●连续七个季度成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商 ●全球第三大个人电脑厂商，市场份额达12.2% 的历史新高 ●全球企业笔记本电脑市场排名第一* ●在包括中国在内的全球新兴市场排名第一 ●在全球商用笔记本电脑市场排名第二 ●在全球一体台式机市场排名第二 关于联想 1984 联想元年 推出联想汉卡 1987 1988 香港联想成立 1989 北京联想集团成立 联想推出自己品牌 1990 1994 联想上市 1995 确定贸工技路线 2000 联想分拆神州数码 首次国内市场第一 1996 2001 进军手机市场 融科智地成立 2002 2003 弘毅投资成立 2004 收购IBMPC业务 启用Lenovo 2005 全球架构形成 2006 海外推广Lenovo 公益及商业赞助 2007 2008 进入世界500强 全面电脑市场 2009 2010 移动互联战略 2011 联想控股 已投资多行业100多家企业 2014-2016 整体上市 发展历程 市场导向战略 IT多元化战略 品牌战略 国际化战略 多元化战略 技术创新战略 产品领先战略 调整期 2000-2003 成熟期 2010至今 专一战略 国际化战略 品牌战略 各时期战略 初创期 技术创新战略 推出联想汉卡 产品领先战略 茅台酒质量、二锅头价格 产业迅速增长 开拓海外市场 该时期表现 技术创新 产品质量过硬 1984-1989 初创期 原因分析 市 场 导 向 战 略 推出自己品牌电脑 国内市场第一 该时期表现 明确的战略 强大的执行力 企业文化 1990-1999 发展期 1990-1999 确定贸工技路线 规模效益 发展期 原因分析 国际化年 调整期 网络年 2003 服务年 技术年 2002 2001 2000 推出“FM365” “三横四纵”IT服务 “PIPES”“关联应用” 启用“Lenovo” 走马灯式的元年 多元化战略失败 该时期表现 自身认识不足 资源不足 人才缺乏 2000-2003 调整期 原因分析 再发展期 专一 战略 专注核心业务 国际化战略 收购IBMPC业务 进入世界500强 全球PC业务前三甲 多次高管变动 品牌形象提升 该时期表现 对核心PC业务关注 管理团队的成熟 文化冲突与融合 2004-2009 全球架构形成 全面的电脑市场 品牌国际推广 跨国文化融合 品牌 战略 成功的商业推广 再发展期 原因分析 国际化战略 品牌战略 多元化战略 创新发展战略 成功实施移动互联战略 联想控股成功投资多行业 组织架构的不断调整 该时期表现 全球运营能力增强 品牌影响力提升 管理团队的成熟 2010-- 成熟期 原因分析 现状分析 SWOT 规模继续扩大产生更大规模效益 电脑及手机产品性价比高 全球销售网络的日趋完善 供应链整合能力不断提升 第二代管理团队的日趋成熟 较强的战略执行力 全球经济形势依然不明朗 国外外名家厂商竞争将更加激烈 替代品的威胁 新收购的企业的整合风险 移动互联市场的快速发展 成熟市场的需求依然存在 新兴市场的巨大增长空间 技术短板 全球运作能力有待进一步提高 品牌海外知名度不高 优势（strength） 劣势（weakness） 机会（opportunity） 威胁（threat） 虽然全球经济局势依然不明朗，但成熟市场已有复苏迹象，新兴市场需求有很大空间，整个球PC业务呈稳定增长，联想的国际化战略和品牌战略将促进联想PC业务的继续增长。 随着联想移动互联战略的快速反应和有效执行，联想在移动互联的多元化战略市场取得良好的实施。 市场竞争最终是成本及技术的竞争，联想要在发展同时，不断加强供应链的优化，关注自己的技术创新，以取得更强竞争力。 联想的未来 小组分工 成员 小组贡献 1984-1989战略分析 1990-1995战略分析 1996-2000战略分析 2001-2005战略分析 2006-2009战略分析 2010年至今，PPT汇总 充分调研和分析 两次集中讨论 We do what we say. We own what we do. 说到做到,尽心尽力. ---联想之道 结束 * * * ? 2012 Lenovo * ? 2012 Lenovo * *