沉没成本与企业决策 —— 郭素禧 黄斌.pptVIP

沉没成本与企业决策 小小组1：什么是沉没成本？与其他成本的关系？（郭素禧，黄斌） 小小组2：影响企业决策的成本因素（沈云英，张本未樱，周德勇） 小小组3：对本案例两个事件决策的预测（王北辰，卜俊华） 小小组4：如何避免沉没成本？其他沉没成本的例子（招利琏，何娜） 1 沉没成本及其与其他成本的关系 郭素禧 黄斌 1.1什么是沉没成本(Sunk Cost) 定义：已经支出并不能收回的成本 性质：是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。 是一种决策非相关成本，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。相对的，新增成本(机会成本)却是决策相关成本，在项目决策时必须考虑 1.2与其他成本之间的关系（1） 在生产路线投入的大部分的短期情况下，沉没成本在固定成本里边。 Ex) 企业在市场的短期推出 1.2与其他成本之间的关系（2） 从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。 如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本； 如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。 1.2与其他成本之间的关系（3） 从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。 企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部