如何发现生产现场中的浪费PPT培训课件.pptVIP

如何发现生产现场中的浪费;精益到底是什么?;;什么是浪费？(Muda);增值在生产活动比例;如何有效的提高效率;;工厂常见的八大浪费;浪费１、制造过多/过早的浪费;制造过多/过早的浪费：原因;制造过多/过早的浪费;制造过多/过早的浪费：后果;制造过多的浪费：对策;浪费2、库存的浪费;欧美VS日本;;;库存的浪费;库存的浪费;浪费3、等待的浪费;等待的浪费;浪费3：停滞(等待)的浪费;浪费3：停滞(等待)的浪费（2）;浪费4、搬运的浪费;浪费4、搬运的浪费;浪费5：搬运的浪费;搬运的浪费;布局图（现状）;浪费5、制造不良品的浪费;制造不良品的浪费;1;浪费6、过分加工的浪费;过分加工的浪费;过分加工的浪费;浪费7、动作的浪费;手在横向位置的最适范围;12种动作上的浪费;浪费7：动作的浪费;浪费7：动作的浪费;√;浪费7：动作的浪费;浪费7：动作的浪费（2）;如何消除动作浪费;;4W;浪费8：管理的浪费;;;讨论;;一只蜘蛛和三个人;改革向浪费挑战！的十项阻力 ;回避问题;问题发生;发现浪费应有的观念 ;浪费的发掘与消除;发现浪费的要点;流向浪费挑战！;逆向思维法 首先我们在观察工作过程之前要问的是为什么要进行这一作业﹐它的目的是什么﹐为达到这一目的是否只能有一种方法﹐以及作业中什么才是达到目的的有价值作业﹐除此以外全部是浪费。;寻找问题的方法;标准化的主要方法 制定可以重复的工作方法，使其成为可以改进的基础 制定明确定义的期望 建立流程，以确保所有工作和要素的一致性 人力的需求 工作方法 材料 机品设备 ;以标准作业作为识别与消除浪费的工具;;把非创造价值的活动合并起来;流向浪费挑战！线化生产的要点 ;向MUDA挑战！;;;