职业经理培训的讲义ppt 43-.pptVIP

职业经理人如何用人 ？ D C B A 差 一般 强 差 一般 优 品行 能力 （道德操守、工作纪律、团队合作） （技能） * 产出(Yield) 动能 方向 组织 教育 利润 MONEY * · 职业经理人的职业化能力 (knowledge知识)是拥有充足的专业知识，如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。 (attitude态度)是敬业的态度，如积极热情的工作态度、负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作，能与他人合作，愿意栽培部属等。 (skill技能)是纯熟的工作技能，包含四个方面：思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采。 (habit习惯)一直运用上述三点，成为习惯。 K A S 四、职业经理人的能力 H KASH cash 现金 钞票 * 统帅能力 疏通、协调能力 意志能力 应变能力 创新开拓能力 专业技术能力 语言表达能力 职业经理人的基本特质 · 职业经理人的基本特质 * 统帅能力——运筹帷幄 洞察全局的判断 当机立断的决策 知人善任 决胜千里的组织指挥 * 意志能力——百折不挠 　　 屡败屡战 坚定的信念 对目标执着的追求 永往直前 * 应变能力——随机应变 　　 　　 不例行公事，不因循守旧，不墨守成规， 对复杂的“突发事件”和“非规范问题”果断处理 审时度势，“你变我也变” 但不抛弃原则，不放弃目标 * 疏通、协调能力——游刃有余 　　 尊重 了解 给予 索取 * 语言表达能力——左右逢源 　　 语言的份量 语言的逻辑性 语言的幽默感 包括口头语言和书面语言表达能力两种！！ * 专业技术能力——扎实全面 　　 ??? 职业经理人之所以能成为职业经理人，就在于他具有经理人必备的专业素质，职业经理人的专业素质除包含良好的管理素质以外，还包含良好的业务素质，这一点对职业经理人是非常重要的。良好的业务素质既是职业经理人准确判断市场、合理规划、正确决策的基础，更是其吸引下属，凝聚团队、获得尊敬的核心武器。 * 创新开拓能力——锐意进取 是宣传鼓动家 是战略家 敢于创新 显示个性 * 五、如何做一个成功的职业经理人 积极的实践 有效的学习 自我管理及完善 成功 职业经理人 * 以上我们从七个大的方面详细分析了职业经理人的特质，接下来，我们进入最后一个大的题目，即《如何做一个成功的职业经理人》。如果说刚才我们是在很理性地分析职业经理人应当具备的能力，那么这个题目是我们宣导的又一个重点，也就是说这里会根据你当前的实际情况提出一些建议，只要你偿试着按照这些方法去做，你一定会成为一个成功的职业经理人，或一个准职业经理人。 从大的方面来说，我们前述的统帅能力、意志能力、应变能力、疏通协调能力、语言表达、专业技术能力及开拓创新能力，是一个内涵十分丰富而又极其复杂的综合概念。在它们发展和形成的过程中会受到来自很多方面的制约和影响，因此我们要靠这三种途径来锻炼和培养这些能力，一是要不断地自我管理和完善；二是要不断地学习；三是要不停地去实践。 * 我们来看哪些好的做法可以使我们加强自我管理，并不断完善自己。俗语讲一年之际在于春，一天之际在于晨，你可以运用如下 技巧给自己每天一个好的开始，良好的开端是成功的一半。 1、听活泼的音乐。 2、选择鼓舞性的录音带。 我们平安每做一件事情，都有他科学的根据，每天晨会上高唱司歌，高声咏诵公司训导和服务宗旨，如果你很投入的话，一定会让你每天都有一个高昂、饱满的精神状态投入到工作中，我不知我们下面分支机构做得如何，如果你们有所欠缺的话，请大家充分注意这些细节和这些科学的建议，在每天工作一开始就使自己和员工振奋起来。 3、前晚做计划，会让你整天都有承诺感，我们的夕会和早会也会在这里找到科学的依据。 4、给自己打气。 5、一直进行正面的思考。 这是自我管理，自我激励最有效的手段；学过《卓越展示》的同志们会记得有种技巧叫做“开心金库”，当你遇到困难、挫折和挑战的时候，默默地想自己曾经做过的最成功的事情，最开心的事情会让你永保进取之心。 （接下页） * 和课程开始时我给大家的测试一样，这上面列举的七条是专家学者归纳总结出来的日常管理中常犯错误，是你的误区，请大家不要认为这是一些小小的细节，有时，小小的积极改进会让你体会到很多大大的不同，同样小小的疏漏会造成“千里之堤，溃于蚁众。” 1、最好的领导得是善于把工作授权给他人的人，所谓磨刀不误砍材功，下属不会做，你甚至可以现去教他，这样也会比你自己去做来得快捷、容易。 2、以自己的方法来处理事情会让大家认为你在搞专制和独裁，因为你此