评审过程培训的讲义.pptVIP

注意: 1.要记录围绕中心议题展开的有关活动，会议讨论、争论的焦点及其各方的主要见解，权威人士或代表人物的言论，会议开始时的定调性言论和结束前的总结性言论，对会议产生较大影响的其他言论或活动等。 2.对于会议的一般性内容，可以有重点地、扼要地记录，不必“有闻必录”。所谓重点、要点，是指发言人的基本观点和主要事实、结论。对于特别重要的内容或者特别重要的发言，一定要作详细记录。 * 五 评审组长发出评审会议通知 评审组长与参加评审会的人员商定评审会议时间，通知综合部预订会议室。在评审会时间地点确定后，评审组长要以邮件的方式向所有参加评审会的人员发出评审会议通知。 * 六 参加评审会人员确认 参加评审会人员在接收到评审组长发出的评审会议通知后，需要向评审组长进行确认。可以采用邮件、BQQ或口头确认等方式。 * 召开评审会议 评审组长宣布评审会议开始。 评审会议由评审组长主持，首先要说明评审的目的、要求和评审过程。 被评审产品作者陈述被评审产品内容。在陈述过程中可以穿插提问。 评审组成员和项目组成员就发现的问题展开讨论。 评审组长对会议进行总结。 * 评审组长总结评审发现的问题，并将这些问题汇总到新的评审意见表中去。评审会后由被评审产品作者、项目组负责人指定的其他相关人员对评审意见表中的问题进行适当处理。 产生评审结果。 评审组成员以投票的方式，产生评审结果。评审结果由评审组长宣布，分为：通过、修改后通过、不通过三种。对于不通过的情况，还需要在日后重新召开评审会议。 会议记录者要对整个会议过程进行详细的记录，可以参见《会议记录编写指南》。 * 会议纪律 1、不要迟到，到场人员都需要在签到表上进行签字。如有特殊原因不能参加会议需要事先向组长请假。 2、不能无故不出席会议。 3、开会时，不能喧哗，有意见者逐一提出，保证会议进行畅通。 4、不要在会议室接听电话。 5、不要在会议期间吃东西 。 6、不要在会议期间闲聊。 7、不要看与会议无关的资料。 * 评审时还需要注意以下几个问题 人员方面可以少而精，一般是3-7人。人员的选择上，尽可能找到合适的评审人员。 评审会是为了发现被评审产品的问题，要始终围绕着存在什么问题，而不是去追究责任人。评审工作只对事，不对人。 评审会议上不应讨论发现的问题如何解决，以提高评审会的工作效率。发现的问题如何解决是评审会后的事。 评审组成员会前多做准备，多熟悉材料，可以减少陈述的时间。 评审组长要维持会议程序，尽可能不要离题、转移话题。 会议尽量要提高效率，一般不超过两个小时。 * 评审结论 对于评审会议结论为修改后通过的情况，被评审产品作者在评审会后进行修改，修改期限为3～5个工作日。修改完成后，被评审产品作者将修改后的被评审产品、评审意见表以邮件的方式发送给所有的评审组成员。 评审组对修改后的被评审产品进行确认，在2个工作日内提出反馈意见。如有反馈意见，被评审产品作者应立即修改并重新发给评审组。 评审组长应做好评审会后的问题跟踪工作，检查评审意见表中的问题是否最终被全部解决。如全部解决，则认为可以结束此次评审过程；如仍有未解决的问题，则评审组长应督促被评审产品作者尽快处理。 在满足结束此次评审过程的条件后，评审组长要以邮件方式将评审报告发给所有的评审组成员、被评审产品作者、SQA人员。评审报告是评审会结束标志。 对于评审会议结论为不通过的情况，需要在被评审产品作者处理完本次评审的问题后，重新召开评审会议。 * 质量记录 《会议通知》 《会议记录》 《评审意见表》 《需求规格说明书检查表》 《设计说明书检查表》 《代码检查表》 《测试大纲检查表》 《评审报告》 * * * * 评审过程 质量组 马昭 * 一、评审的基础知识 评审的定义 评审目的 评审的必要性 评审的分类 评审方式 评审结果 评审中存在的误区 二、研究室的评审过程 评审计划 评审准备 评审会议及纪律 评审需要注意的问题 评审结论 * 评审表格介绍 评审的验证 三、评审结项后新闻稿的撰写 四、案例分析 * 一、评审的基础知识 问题一： 什么是评审？ * 评审的定义 Review?(IEEE?Std?1028-1988)?is?an?evaluation?of?software?element?or?project?status?to?ascertain?discrepancies?from?planned?results?and?to?recommend?improvement.? 评审是对软件元素或者项目状态的一种评估手段，以确定其是否与计划的结果保持一致，并使其得到改进。 verifies whether the work product correctly sat