远卓-锦海捷亚国际货运有限公司战略的项目的项目建议书ppt 40-.pptVIP

锦海捷亚总体战略议题分解－上市计划 Content Content Approach Approach Result Result Content Approach Result 议题关注点 分析方法/项目内容 主要成果 通过试销发现问题并立即调整以促成正式上市成功 行业分析 市场调查 市场、产品策略制订 上市计划 管理平台构建 试销计划：价格渠道政策及销售政策广告促销销量计划物流配送 正式计划： 以锦海捷亚为主 远卓参与大量的讨论 企业战略 * 根据锦海捷亚的需要，远卓也可以在后阶段为锦海捷亚提供实施支持 远卓在实施阶段所起的作用与支持方式 方案设计 实施 远卓 锦海捷亚 实施支持 方案设计、实施支持 实施 远卓 锦海捷亚 实施支持 方式一 方式二 实施中进一步的支持和服务 为保证项目的顺利实施， 远卓都会在项目期内对客户进行大量形式各异的培训和讨论会，在项目结束后的半年内，远卓将为企业提供电话、email等实施辅导服务，如需远卓提供实施支持服务（大规模参与或现场指导），远卓将与锦海捷亚另行签订服务协议。 ·就报告内容给客户相关人员进行实施过程中的答疑； ·根据实施状况进行局部调整和细化； ·双方共同对实施中反馈信息进行分析研究，提出可选择性的解决建议； ·针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训。 * 目录 项目背景 对锦海捷亚委托意愿的理解以及解决的思路 项目任务展开 项目成果 任务、时间计划 项目组织与报价 可能参与项目的核心人员介绍 * 我们建议由锦海捷亚与远卓共同组建联合项目小组 项目组织 指导项目小组的项目方向和项目重点 参与研讨会 制定项目方向和项目结构 保证交付高质量的工作 确定项目程序 主持关键研讨会 推进具体工作执行 负责与锦海捷亚其他人员的日常协调 项目总监 远卓 锦海捷亚 李放 待定 项目组核心成员 远卓 锦海捷亚 4 名高级顾问 待定 2 名助理顾问 项目经理 远卓 锦海捷亚 2 名项目经理 待定 远卓公司专家小组 远卓公司及全球合作伙伴的行业专家和职能专家 远卓公司支持人员 专业信息研究人员 由于本项目较大，特实行双项目经理制 由远卓总裁任项目总监，有利于充分调动远卓内外所有资源 * 第五阶段： 实施支持 第一阶段： 内外部调研 第二阶段： 设计战略框架 第三阶段： 制定行动计划 第四阶段： 相关实施文件 主导性和参与度 高 低 客户方的参与度 远卓的参与度 在项目中默契合作是咨询项目成功的保证 此阶段需要客户方对远卓建议案进行充分的质疑、解释、彻底消化与调整认可 此阶段需要客户方对改革下定决心以及做好实施前的准备 远卓在项目中的领导和参与作用将随着客户项目小组在合作过程中的逐步成长和经验的不断积累而逐渐减少。 * 项目配合 为了委托方受托方之间的紧密合作，远卓提供以下配合建议 锦海捷亚高层管理人员能积极参与项目，为项目提供支持和资源上的保障，并能及时解决项目过程中产生的问题和确认项目的交付成果； 委托方应成立配合性的项目小组，全程参与咨询顾问的工作过程 项目执行期间，远卓将根据不同时期的特点提交工作计划书，工作计划书一经委托方认可后，希望委托方能在时间上予以配合 项目进展过程中可能需要其他中介服务机构参与（如市场调研公司），希望由项目联合工作组监控项目进度及质量 远卓在委托方所在地工作期间，希望委托方能提供办公条件 * * ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * * ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * * ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * * ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * * ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM * 项目建议书（沟通版） －锦海捷亚国际货运有限公司战略项目 目录 项目背景 对锦海捷亚委托意愿的理解以及解决的思路 项目任务展开 项目成果 任务、时间计划 项目组织与报价 可能参与项目的核心人员介绍 * 远卓管理顾问非常乐意以专业的咨询能力帮助锦海捷亚研究与思考上述议题 在远卓帮助下正确认清企业环境，制定针对性的企业长期发展战略，实现持续增长 帮助锦海捷亚明确企业战略定位 帮助锦海捷亚深入理解目标市场发展趋势及对成功企业的要求 帮助锦海捷亚审视、分析、协助制定符合内外环境的最优业务组合与战略计划 协助锦海捷亚搭建高效率的管理平台 本项目的意义： 远卓的资历： 远卓具有实施本型咨询项目的实力与充足信心 中国战略与管理咨询业的领导级企业 融汇中西方管理理念 本土咨询行业无与伦比的数十项大型咨询项目经