通信企业竞争情报分析的方案.pptVIP

* 信息创造竞争力 ——通信企业竞争情报解决方案 万方数据股份有限公司竞争情报研究中心 赵辉 * 标题的含义 基本概念 数据：单个的事实 如：手机的更换周期为22.6个月 信息：数据的集合 如：手机的更换周期为22.6个月，比2000年7月调查时延长了4.9个月 情报：当掌握信息的人通过理解和分析知道要做什么和怎样做时就转变成情报 * 主要内容 通信企业为什么需要竞争情报 通信企业为什么需要建立竞争情报体系 通信企业建立竞争情报体系的过程 万方咨询为通信企业竞争情报活动提供的综合服务 * 第一部分 通信企业为什么需要竞争情报 * 通信市场竞争日益激烈 通信市场中涌入了过多的竞争者 电信管制放宽 通信技术飞速发展 三网合一 新技术的出现 对手之间的技术水平差距缩小 市场需求多变 国际通信巨头觊觎中国通信市场 竞争环境日益复杂 竞争趋势难于把握 * 知己知彼，百战不殆 作为企业，您需要知道： 政策的变化趋势 市场的变化趋势 技术的发展趋势 对手的行动意向 竞争情报正好解决以上的问题 * 竞争情报的概念 竞争情报是关于竞争环境、竞争对手、竞争态势和竞争策略的信息和研究。它既是一种过程，又是一种产品。过程包括对竞争信息的收集和分析；产品包括由此形成的情报或谋略。 Competitive Intelligence 竞争信息 竞争谋略 * 竞争情报的主要任务 环境监测 市场预警 技术跟踪 对手分析 策略制定 信息安全 * 第二部分 通信企业为什么需要 建立竞争情报体系 * 企业中的信息孤岛 决策层 市场部 研发部 采购部 产品部 销售部 分/子公司 拥有的信息重复冗余 信息得不到高效利用 遗漏、淹没重要的信息 * 非正规的情报系统失效 人员的不断扩充 经营范围的不断扩大 技术的不断细分 * 通信企业的需要 现代企业急需建立一套正规化、制度化、时效性强的信息收集、处理、分析、传播的系统，以便： 在最佳的决策时间以前把信息转换成情报 减少信息的冗余 提高信息的使用效率 充分挖掘信息 * 竞争情报系统的概念 竞争情报系统是以信息资源管理为基础产生和发展起来的，帮助企业充分有效地开发信息资源以增强竞争实力、获取竞争优势的面向竞争的信息管理系统。 它将与企业的业务流程系统和办公事务系统相结合，成为企业自己的“中央情报局”。 * 国外企业的竞争情报体系建设情况 财富500强的企业中，有90%建立了自己的竞争情报系统 至少有76%的电信企业已经建立和正在建立自己的竞争情报系统 * 第三部分 通信企业建立竞争情报体系的过程 * 竞争情报体系建设过程 竞争 情报 文化 技术 决策 支持 组 织 流程 拥有“愿意共享信息的企业文化”是首要条件 技术 结合内联网战略 安全访问 决策支持 确定威胁和机会 销售支持 定义关键活动 明确与其他流程的接口 明确竞争情报在组织中的地位 * 流程 * 企业建立竞争情报体系的方式 自建 优点 灵活 实用 缺点 缺乏专业性 缺乏客观性 可能事倍功半 完全外包 优点：节省成本 缺点：保密性问题 借助外部力量，共同建立 * 第四部分 万方咨询为通信企业竞争情报活动提供的综合服务 * 主要包括两部分服务 竞争情报体系咨询服务 竞争情报信息咨询服务 * 万方咨询提供的竞争情报体系咨询服务 竞争 情报 文化 技术 决策 支持 组 织 流程 交流培训 公共课 企业内训 研讨会 对外交流 体系咨询 竞争情报能力审计 竞争情报流程设计及咨询 体系咨询 导入计算机系统 * *