采购物流管理的讲义.pptVIP

采购物流管理 第三讲?? 吴 文 祥 工 商 管 理 学 科 北 方 工 业 大 学 NORTH CHINA UNIVERSITY OF TECHNOLOGYC * 采购物流包含哪些内容 生产企业的原材料、零部件、毛坯料，甚至有时候还是半成品 零售企业里采购的一般是商品，而不会去采购原材料和零部件,而且商品也有销售包装，有配套说明书 企事业单位的固定资产和日用品 舉例政府采购在加入WTO以后，采取了招标的方式，不像以前那样，固定几家供应商，现在为了降低成本、提高效率，有时候也采用比较灵活的方式。 * 采购物流 采购定义：采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为，企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的，采购是企业物流管理的起始点. 采购目标：是以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服务. * 采购物流应该特别注意哪些问题 供应商的选择与评估 供应商的动态分类管理 采购模式的整合与流程再造 采购过程中，还要侧重于采购模式，南方有一些企业，对采购进行外包，这也是采购整合、采购流程再造的一种方式。 * 供应商选择的评估要素 技术水平 产品质量供应能力 价格 地理位置 可靠性（信誉） 售后服务 提前期 交货准确率 快速响应能力 * 例：某种物品可有三家供应商提供，表中给出全部的评估数值和供应商总得分。 评估指标 指标权重 评估数值（3） （1） （2） A供应商 B供应商 C供应商 技术水平 8 7 8 5 产品质量 9 8 9 7 供应能力 7 10 7 8 价格 7 7 6 8 地理位置 2 3 6 9 可靠性 6 4 7 9 售后服务 3 4 6 7 综合得分 （2）×（3）后累加 289 308 302 * 供应商关系管理 ? 传统的供应商 关系管理 现代供应商 关系管理 供应商数目 多数 少数 供应商关系 办法短期、买卖关系 长期合作、 伙伴关系 企业与供应 商的沟通 仅限于采购部与供应商销售部之间 双方多个 部门沟通 信息交流 仅限于订货收货信息 多项信息共享 价格谈判 尽可能低的价格 互惠的价 格，双赢 供应商选择 凭采购员经验 完善的程序 供应商对企业的支持 无 提出建议 企业对供应商的支持 无 技术支持 * 为什么要采购订单而不采购库存 库存是万恶之源 市场需求拉动采购 少批量、多批次、多品种 戴尔公司的老总说：“我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存的只是信息，我们不库存具体某个东西，而是库存某个信息，把信息库存起来。” * 【案例1】戴尔采购订单而不采购库存 没有订单不采购。 库存的只是信息 装配时邻居供货 第二方物流节省运费30美元/单, 增利6%。 * 家乐福是全球第二大零售企业，它的操作细则规定的十分严格 交货条件: 市场最低价, 库存天数, 随货发票/说明 奖罚条款: 延误交货或结款每天罚货物总额0.5% 付款细则: 到货天数, 扣除:新品上架费/品牌, 新供应商费/家, 促销赠品,促销费700元/台, 广告赞助400元/家, 年节收1000元赞助费/次/家. 每年店庆收赞助金3000元/家 【案例2】家乐福采购实践操作细则 * 传统的库存采购的流程 * 订单采购流程图 *