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金德公司－企业文化诊断报告 11/2006 第*页 导读：金德文化成因（二） 金德文化提升 内部因素 外部因素 　　 金德文化优势　 　　 金德文化成因　 　　 金德文化现状 企业文化综述 金德公司－企业文化诊断报告 11/2006 第*页 导读：金德文化优势 金德文化提升 　　 金德文化优势　 　　 金德文化成因　 　　 金德文化现状 企业文化综述 金德公司－企业文化诊断报告 11/2006 第*页 金德文化的独特魅力－－金德力量 核心力： 企业的长期价值 和社会责任 原动力：追求顶端优势的战略竞争思想 渗透力：金德成功源于金德的精神、制度和物质文化 推动力：居安思危的危机意识 牵引力：敢于冒险、创新，敢为天下人先 再生力：不断自我批判，督促员工加强学习 辐射力：外讲诚信 免疫力：内塑忠诚 支撑力：不断健全制度 稳固力：从严管理、高度执行力 凝聚力：认同、留下、自豪、凝聚 外向驱动 内向驱动 金德公司－企业文化诊断报告 11/2006 第*页 金德具有优秀长寿企业的基本文化特征，其主流的文化是值得继承的 从世界范围来看，优秀的长寿企业具有以下七个基本特征。 1、最重要的核心原则之一是强调企业本身的存在价值，利润是实现企业生存和其他目标的手段；※ 2、敢于冒险、创新，敢于为天下人先；※ 3、既要坚决抓住眼前的市场机会，又不放弃长远的目标原则；※ 4、留有若干手准备（包括资金、人才、项目、产品、社会关系等）应付环境的突然变化，以宽容的态度广播机缘； 5、主要管理者比较多考虑公司的制度建设，工作环境，改善和发挥人才作用的问题；※ 6、管理制度建设中要追本求源，不放过一点细节，但也绝不搞形式主义；※ 7、不断自我批判，自我完善，树立新的奋斗目标。※ 金德公司－企业文化诊断报告 11/2006 第*页 金德文化牵引力：敢于冒险、创新，敢为天下人先 具有远大目光的金德企业家好象有一种近似于狂妄，似乎不合情理的自信心来制定和实施宏伟的、大胆的、冒险的目标 只有当公司不把利润看得高于一切的时候，才有可能采取具有远见卓识的行动 1984年9月，抓住国家推进企业改革的机遇，在全省较早地实行承包制 1992年，抢抓时机，成为全省首批股份制试点企业 1995年，认准买断国有股权这条路子，又在全市首家进行产权改革，获得巨大成功 两军相遇勇者胜 两勇相遇智者胜 两智相遇先者胜 敢为天下先，搭建了金德进步的阶梯，以强劲的牵引力使金德加速发展，确立了金德在五金制造业中的卓著地位 资料来源：内部访谈，内部资料 金德公司－企业文化诊断报告 11/2006 第*页 金德文化渗透力：金德文化已渗透在金德经营管理的方方面面，其共同作用铸就了金德今日辉煌 问：您认为金德过去取得成功的原因是什么？（限选4项） 严格的管理、卓越的产品质量、员工的共同努力、领导的超前意识是金德过去取得成功的四大主要原因 超前理念 严格管理 卓越的产品质量、员工共同努力 物质文化 制度文化 理念文化 在和金德员工访谈及接触的过程中，感觉到金德员工言谈举止和思想意识上存在较高的一致性，表明金德文化已内化成员工的行为方式 资料来源：内部访谈，调查问卷 金德公司－企业文化诊断报告 11/2006 第*页 金德文化凝聚力：金德文化得到多数人的认同，一部分金德人成长为支撑金德成长和发展的中坚力量 多数人认为：金德的发展前景、个人的发展前途、简单的人际关系、公平的竞争氛围、较高的收入水平等是金德较有吸引力的地方，其主流文化能使人产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感，因此金德文化凝聚了五湖四海的人才，也培养了许许多多的人才。 问：如果您看到媒体上在宣传扬金德，您会如何反应？ 问：您如何看待目前的严格管理在强化管理方面的作用？ 认同 凝聚 问：您是否愿意在公司长期工作？ 自豪 认同 留下 资料来源：内部访谈，调查问卷 金德公司－企业文化诊断报告 11/2006 第*页 金德文化推动力：居安思危的危机意识保障了金德在行业的激烈竞争中异军突起、独树一帜 危机示范 危机故事 危机诠释 “危机”有两方面的含义：一是危险，二是机遇，它辩证地揭示出机中有危、危中有机的道理 清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子。要想活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如它跑不过最慢的羚羊，命运都是一样。当太阳升起时，为了生存下去，最好还是快跑吧！ 危机宣贯 在销售形式一片大好的情况下，仍不忘对销售人员进行培训 组织大家学习爱多、三株、巨人、飞龙、秦池等典型企