銷售計劃與生産計劃的流程.pptVIP

内容 研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核 * 主计划管理 - 日计划修订流程 审查变动对计划的影响 新订单 建议 确认 新交货期 确认订单 订单 取消 日生产计划单 根据市场的变动情况，第一时间确认定单，并相应的调整主计划。 收到销售变动信息 修订 主计划 制定 日计划单 B.1 B.2 B.3 B.4 B.5 B.6 18:00 8:00 订单 签订 在预测范围内 的新订单建议 超出预测范围 的新订单建议 订单取消信息 新签订单信息 注：虚框内的流程将根据每日销售变动情况变化 流水线状况 * 主计划管理 - 日计划修订流程明细 根据主计划的变动，制定第3日的日生产计划单。 流程步骤 输出 任务 文档和工具 流程负责部门 时间 收到销售变动信息 新订单建议 订单取消 订单签订 收集销售变动信息 信息过滤 发送销售变动信息至物控部 电子表格 书面报表 销售市场部 TBD 审查变动对计划的影响 计划影响意见 比较月计划中的生产库存情况 确定例外情况影响 电子表格 书面报表 物控部 TBD B.1 B.2 确认订单 已确定订单 如该订单需求已在月计划中被纳入、则可直接确认订单 电子表格 书面报表 物控部 TBD B.3 确认新交货期 修改订单意见 对于超出预测范围的新订单建议，审核相应的月度计划，并确定新的订单交货期 电子表格 书面报表 物控部 TBD B.4 修订主计划 修改后的月度主计划 根据获得的销售变动信息，进行主计划的相应修正 电子表格 书面报表 物控部 TBD B.5 制定日计划单 修改订单意见 获取流水线更新状况 根据最新的月度计划制定日生产计划单 (第3日) 发布日生产计划单至生产部 电子表格 书面报表 物控部 在每日18:00前完成 B.6 * 生产计划的修订和日计划的制订 根据销售信息的变动和工厂流水线的变动状况，主计划将滚动修订。 根据月度主计划的情况，下达日计划 * 内容 研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核 * 编码管理 为了便于科学化管理和准确的统计查询各项业务信息，编码规则的建立非常重要。同时编码规则的制订也为未来的ERP系统实施建立了基础。 业务伙伴 材料、商品 外部文档 内部单据 供应商 经销商 OEM客户 运输服务提供商 其他服务提供商 原材料 半成品 产成品 备品备件 领料单 提货单 工序单 月生产计划 月销售计划 月采购计划 日计划单 销售合同 采购合同 装箱单 发货通知 * 编码管理 编码规则将统一由XXX部制订，现以产品号的制订为例。 T G C 2 1 1 2 统一2位前缀： 以区别于其他厂家材料获产品 产品性质号： B - 白盘 C - 印刷成品盘 (自有品牌) D - 印刷成品盘 (定制产品) 产品形状号： 1 - 名片盘 2 - 大圆盘 3 - 小圆盘 4 - 其他异形盘 产品染料号： 1 - 水蓝 2 - 产品容量号： 1 - 700M 2 - 650M 4 - 250M 产品倍速号： 1 - X24 2 - X16 A 产品等级号： A B C R * 内容 研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核 * 收货 安排货架 存储 补货 发货 运输 收货 安排货架 存储 预先收到供应商的发货通知(ASN) 事先安排收货时间和人员 核对订单、装箱单与实物是否一致,记录其差异,并报告采购、供应商及财务人员 填写入库记录并更改库存记录 实物应首先收入待检仓库,当质检人员完成检验后入库,不合格品直接退还给供应商或入不合格品仓库待处理 根据事先建立好的库位分配货架,如有信息管理系统,货架分配将自动完成,并可以打印出每个货物的货架号. 更改库存记录,记下每个收货的货架号 仓库应按原料库、中间库、废品库和待检库等来设置 仓库存储包括货物的存放安全和在仓库中的移动,仓库货品库位的安排可以根据货物类比、体积、价值、使用平繁度和空间利用率等来制定. 每次货物在仓库中的移动及仓位的改变都应及时记录,并反应在库存报告中. 严格遵守没有相应授权,不得移动货物,库存每一变动必须要有记录(系统或手工)的规定 仓库管理流程 * 为满足销售的需要而补充适当的库存,库存补充的原则是既不影响销售需要,客户满意,又要达到库存投资利益最大化 收货 安排货架 存储 补货 发货 运输 补货 发货 运输 根据订单出库,在有信息系统的情况下可自动挑选仓库和货位号 货物包装及装箱,核对订单、出库单、装箱单、客户名称,地址等是否一致 填写出库记录并更改库存记录 根据客户要求、服务水平和成本选择适合的承运商 记录运单信息及跟踪运输状态 可以