长期激励制度的设计.pptVIP

股票/股份增值权实施流程 确定 激励岗位 确定岗位 责任系数 行权 确定股份增 值权数量 离职 收回 增值权 是 否 确定股票增 值权数量 确定股份增 值权数量 确定股票增 值权数量 每年进行 业绩评价 股份增值权 获益 股票增值权 获益 净资产增长 股价增长 是 否 A % ： B % * 长期激励制度设计 亚商企业咨询股份有限公司 投资银行总部 * 亚商简介 亚商企业咨询股份有限公司是首家以中国为基地、具备国际视野和跨国结构的企业咨询公司，注册资本5000万元人民币 亚商资源： -专业队伍：70名专业咨询员、20名专业信息研究员、 26名辅助人员，其中博±11人，占专业人员15．7％， 硕士49人，占专业人员70％。 -分支机构：已设北京、深圳、成都、重庆、西安、 石家庄、无锡代表处，建立了美国分公司(洛杉矶) 和 纽约、旧金山代表处，建立了香港分公司，正筹建位于世界其他主要商业中心和中国省会城 市的其他 一批代表处。 -专家委员会：在宏观经济研究、政策研究、行业研究、 高新技术评估、资产与资信评估、法律研究、专 业咨询策划和国际业务八个方面，拥有近百名专家顾问。 -合作伙伴；与国内外70余家主要金融机构、投资银行和1000多家企业建立信息互通和项目合作的关系。 -亚商信息与研究中心：拥有35个主要行业的数据资 料，拥有动态追踪的上市公司案例库和国际分类企 业 案例库。 “中证-亚商中国最具发展潜力上市公司50强”评选活动由亚商和中国证券报社1999年创办，已连续举办三年。 中证-亚商中国上市公司发展潜力论坛（年会）与50强评选活动配合，每年度召开“中证-亚商中国上市公司发展潜力论坛“，作为国内优秀企业在经营创新前沿领域探索有效交流的舞台。 * 亚商主流业务 投资银行业务： 收购与兼并 ·战略性购并 ·财务性购并 ·管理层／员工收购 企业重组 ·资产重组 ·债务重组 · 业务重组 · 国有股权战略性重组 融资顾问 ·企业改制上市顾问 ·上市公司再融资顾问 ·企业私募顾问 管理与营销咨询业务： 企业发展与竞争战略 内部控制与激励 收购与重组后的整合 营销体系规范与创新 销售与促销管理 国际营销 品牌策略 通路策略 物流管理 人力资本咨询： 工作分析 职位评估 薪酬政策 股权激励 绩效管理 组织设计 亚商简介 * 1.长期激励制度建设的重要作用 1.1企业战略的实施需要激励制度保障 1.2企业价值的提升需要完善激励制度 1.3竞争格局演变需要激励制度的变革 1.4新型长期激励机制的效用 * 任何组织的健康运行都以健全的职权体系、激励机制和绩效管理为基础 建立在职权体系、激励机制和绩效管理有机整合基础上的组织架构是实现组织战略的保证 任何一个环节的缺失都将影响公司目标的实现 绩效管理 职权体系 激励机制 战略 1.1企业战略的有效实施基于良好的激励制度基础 * 股东价值 客户价值 员工价值 企业价值 企 业 价 值 体 系 企业价值实现程度 社会价值 1.2企业价值体系的逐步提升需要激励制度的配合 * 1.3企业竞争的最高境界是制度的竞争 产品/服务竞争 人才竞争 制度竞争 企业竞争力 规模 技术能力 管理能力 品牌与声誉 激励制度 市场能力 资本运营 人力资源 * 1.4新型长期激励制度的效用 降低多级代理成本 提升人力资本效用 股东价值最大化 战略与文化的支柱 * 2.公司激励约束制度系统解决方案 2.1职权体系：工作分析 2.2责任体系：业绩考核、绩效管理 2.3利益体系：薪酬激励、股权激励 权 责 利 * 岗位名称 工作权限 考核内容 相互关系 工作职责 岗位资格 工作分析 岗 位 描 述 岗 位 评 估 2.1职权体系：工作分析 确定长期激励对象 长期激励水平定位 * 2.1职权体系：工作分析结果的使用 晋升、换岗或解聘 岗位分析 职业发展规划 人工成本测算及激励政策 组织结构设计和调整 人力资源规划和补充规划 培训 绩效考核 招聘、甄选和录用 * 实现业绩目标是 股权激励的前提 行业（或事业部）平均赢利水平 利润=0 企业（或事业部）实际赢利水平 EVA=0 EVA0 实施奖励 EVA0 不奖励 2.2责任体系：公司业绩考核 EVA考