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关于项目管理理论对大型审计项目管理的启示 项目管理已经成为建筑、信息技术、工程、产品开发等多种行业运作的核 心技术，它是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能 够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望，项目管理对项目的 成功至关重要。在审计项目中应用项目管理的理念和方法，对于提升审计项目 的管理水平和审计实施的效率具有重要的意义。 一、项目管理理论的主要研究领域 YoungHoonKwak、FrankT.Anbari 通过跟踪近50 年来18 种顶级管理和商业 期刊关于项目管理的相关文献，并依据研究文献的多少依次归纳出以下八个研 究领域： （一）战略管理、项目组合管理（Strategy/PortfolioManagement）。战 略管理是指企业根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目 标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实 施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理。组合管理一词最早出现在 1952 年HarryMarkowitz 发表的一篇论文中，这篇论文奠定了现代组合理论 (ModernPortfolioTheory，MPT)的基础，MPT 为企业进行投资组合以产生最大 的投入产出比提供决策，但MPT 最初主要应用于