xx绩效管理与激励机制咨询建议书.pptVIP

　　　我们相信顾问公司的角色是为客户提供精确的调研及工具、程序(括：项目进行途径及计划、协助举行重要会议及活动、传授有关知识与客户维持工作伙伴关系等)配合客户业务上的策略与发展，我们提供具体解决思路，最佳实务研究及协助执行重点事项，向客户传授知识与技术。同样，我们期望客户能够以领导的姿态积极投入，共同设计和推行计划项目，做出决定性的选择，足令项目得以成功地完成。 构筑华海药业新的管理平台－－平衡计分卡 华海药业集团咨询服务建议书 华彩咨询的方法 项目具体目标与期望 项目方案内容和步骤 华彩咨询机构简介 华彩咨询的特点 华彩咨询的部分合作伙伴 与华彩咨询合作 高管层集体修炼课程 项目具体目标与期望 研究项目 期　　望 诊断公司管理现状 　明晰公司高管层的使命、愿景、核心价值观和战略意图； 　掌握公司目前管理体系的运行状况； 　梳理、显性化公司核心业务流程； 　剖析现行目标管理、绩效考核运行实态； 　找出目前绩效与薪酬管理体系中存在的瓶颈、障碍点和关键点，产剖析背后原因。 工作分析、设计组织架构重组方案 　对中高层及核心岗位进地深入系统地工作分析和职位描述，为后续变革课题提供基础资料； 　以公司发展战略为指导，以职层体系为经，以絯心业务流程为纬，以工作分析为基础，系统、科学地规划出结构有力、责权对等、职能职责明确的组织架构； 　编制公司高中层及核心岗位职务说明书。 项目具体目标与