中国嘉陵管理体系与主业竞争力提升咨询报告(PPT 116页).ppt

研发是订单流程中的一个瓶颈，而成车库存是订单流程中最长的环节，应该立即采取优化库存管理的措施，并以此促进相关部门的管理变革 实施措施 统一销售预测、库存控制与生产计划 调整安全库存水平 提高销售预测准确度 只保留重点车型库存 提高运输效率和能力 尽快订单制生产方式 调整产品战略，取消市场价值低的车型 相关部门 管理变革 销售公司、企划部、制造部、物资公司 月计划的制定和执行以销售公司和制造部为主，企划部协调生产相关事宜，物资公司保障零配件供应 销售公司、制造部 销售公司 建立信息支持系统，提供技术手段，作为考核指标 销售公司 技术中心、销售公司、企划部、制造部、物资公司 销售公司、储运部 精细化库存管理，平衡销售需求与资金占用的矛盾，制造部提高制造敏捷性 加强盘存，对没有市场的型号清理库存 销售公司在产品战略上发挥重要作用，使产品组合更好平衡市场需求与公司利益 储运管理精细化 几乎涉及所有主要部门 管理精细化，组织效率高，快速满足订货需要，基本取消本库和中转库存，节约整车库存资金，降低经营风险。在产销量很大时，意义尤其重大 从成本结构分析，直接材料成本和期间费用所占比例大，是降低成本的关键。 *财务报表中财务费用的本期支付获取的现金折扣计入直接材料的减项 4.7% 采购84% 折旧30% 其它制造费用 41% 人工 39% 管理费用 34% 销售费用 48%