升与制药品牌规划ppt.pptVIP

一阶段传播组合 VI 大众传播： 目标 诉求重点 柒道 传播调性 渠道 目标 诉求重点 柒道 传播调性 2000-5-22 —APEX·IMC— * 大众传播渠道 VI CF RD NP 2000-5-22 —APEX·IMC— * 渠道传播 VI 大众 分众传播 人员推销 药品推广会、药店品说明会 专业杂志 销售政策 2000-5-22 —APEX·IMC— * —APEX·IMC— —APEX·IMC— * * 升和制药品牌规划 —APEX · IMC— 2000-5-22 —APEX·IMC— * 品牌规划的目标 建立强势品牌 知名度 品质认同 品牌联想 促进企业发展 销售方面实现自我扩张 吸引投资 2000-5-22 —APEX·IMC— * 品牌现状分析 我们在哪里？ 第一部分 2000-5-22 —APEX·IMC— * 从内部检视品牌（一） 产品线长，品牌架构混乱，不系统。 “升和”共有86个品种，六大生产线，常规品种10 余个。企业品牌、主导品牌、付品牌架构不明， 不仅会直接削减品牌统合力，也不利于合理的分 配资源。 视觉管理不规范，不系统。 “升和”视觉识别缺乏企业文化的支持，零散，缺 乏管理，有待重新整合。 2000-5-22 —APEX·IMC— * 品牌缺乏内涵 “升和”这个品牌的背后，代表着企业有哪些基本 的价值观，精神；有什么样的经营理念，什么样