如何规范性健全与实施企业管理制度PPT71页.pptVIP

精细管理工程的内容——“六精五细”B、五细: （1）细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。 （2）细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。 （3）细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。 （4）细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。 （5）细控成本。 注:《中国贸易报》报道：“企业扭亏为盈的利器——精细管理工程” * “三个代表”和“三位一体”的巧合、对应关系 始终代表中国先进社会生产力的发展要求· · · · · · · ·精细管理工程 始终代表中国先进文化的前进方向· · · · · · · ·企业文化建设正步走 始终代表中国最广大人民的根本利益· · · · · ·人力资源管理新思路 + 品牌特征客户服务体系 案例：1、 “三个代表”也是创新的产物。 2、荣事达集团如何贯彻、运用“三个代表” * 六、企业实施规范化管理的基础和关键要素 企业是由管理制度维系的，管理制度主要是 由职能部门管理人员编制的，也主要是由管理人 员来执行和检查的，管理制